Оценка персонала с Proaction

Руководители и эйчары должны регулярно общаться с сотрудниками не только на общих встречах, но и один на один. Это показывает, что компания заинтересована в человеке и в его профессиональном развитии. К тому же такое общение — хороший способ получить обратную связь и увеличить лояльность. Расскажем об основных целях таких встреч, и на что следует обратить внимание при общении. 1. Постановка целей. Проговорите с сотрудником, какие цели он должен достичь с вашей точки зрения и какие цели он ставит сам...

Онлайн-платформа Proaction помогает оптимизировать все стадии отбора и найма сотрудников. Вот как мы в три раза повысили качество кандидатов для кадрово-консалтингового агентства «Без рутины.рф». Агентство «Без рутины.рф» занимается подбором исполнительных и операционных директоров для малого и среднего бизнеса. Если собственники хотят отойти от текущего руководства, им помогают найти управляющего. Подбор в агентстве «Без рутины.рф» состоит из таких этапов: До обращения в Proaction Вот как выглядела воронка отбора кандидатов до обращения в Proaction...

Компаниям следует обнаруживать признаки выгорания сотрудников на ранней стадии, и вот почему: В группе риска находятся: Руководители и эйчары не всегда могут выявить ранние признаки выгорания подчиненных, потому что его легко спутать с усталостью или стрессом. Тем более если сотрудники находятся на удаленке. Рекомендуется проводить регулярные опросы, которые покажут изменение вовлеченности в динамике. Если в данный момент организовать такое исследование невозможно, проверьте свою компанию по нашему чек-листу...

Компании тратят время на каждой стадии подбора персонала: У каждой организации процесс индивидуален. Кто-то рассматривает портфолио и тестовые задания, кто-то изучает репутацию кандидатов. Некоторые компании совмещают этапы, а где-то нет специалиста по кадрам и все приходится делать директору, отвлекаясь от непосредственной работы и поиска новых клиентов. Почти весь процесс отбора кандидатов можно отдать на аутсорсинг. Расскажем о кейсе платформы онлайн оценки персонала Proaction. К нам обратилась группа компаний «Физика», которая занимается производством и поставкой инженерной сантехники. Чтобы...

Спиральная динамика — это модель, описывающая уровни развития личности, команды и организаций. Она показывает, как со временем изменяются ценности. Теория Для удобства каждому новому уровню эволюции ценностей организации соответствует свой цвет: Оценка по спиральной динамике помогает определить доминирующие ценности организации на текущей стадии развития. Нанимайте сотрудников, которые разделяют вашу систему взглядов, а значит быстрее смогут адаптироваться. Если компания на красном уровне, ей подойдут молодые и амбициозные работники...