Когда нужен менеджер? ⠀ Когда у тебя одна пекарня, вести предпринимательскую деятельность вполне реально. У тебя уже все настроено, ты понимаешь когда сдавать отчеты в налоговую, кто выйдет на смену завтра и какой договор подписать с новым контрагентом. ⠀ Но как только ты принимаешь решение открыть ещё одну точку, весь распорядок дня идёт не так гладко как раньше. ⠀ Тебя начинают отвлекать новый арендодатель, который ещё и не любит обсуждать вопросы по телефону, строители, которые не могут без тебя повесить светильники, а новый продавец-стажёр вообще решил сбежать. ⠀ Куда бежать, какой «пожар» тушить, не понятно. Нужно сделать всё, но ты один. ⠀ Прежде чем, сломя голову, бежать развиваться нужно научиться делегировать свои обязанности. ⠀ В этом тебе может помочь менеджер (администратор, управляющий). В идеале это сотрудник, который понимает в первичной бухгалтерской документации, обладает навыками управления персонала и не боится брать на себя ответственность. ⠀ На такого сотрудника можно переложить часть своих обязанностей и спокойно заниматься стратегией. Безусловно остаётся прямой обязанностью контролировать своего нового ассистента. И если ты заранее выработал систему работы и прописал ее в CRM- системе, то будет намного проще.
3 года назад