Юлия Силантьева

Я задолбался (женский вариант - ничЁ не хочу). Этот запрос занимал первое место в рейтинге тех, кто приходил ко мне на консультации до последних событий. Задолбался быть слишком вовлеченным в бизнес. Не иметь возможности отдохнуть. Везде таскать с собой ноут. Слушать претензии жены, которой не хватает внимания. Бесполезный муж тоже задолбал. Все на мне, а у окружающих выученная беспомощность. За 2-3 месяца работы жизнь клиентов налаживалась. Они находили стратегические ошибки и заменяли их на правильные продуктивные действия и реакции. Ага, реакции тоже можно заменить. Что происходит сейчас? Это все отошло на 10й план. Главная задача - спасти бизнес. Поэтому все кинулись в построение антикризисных планов и перелопачивание структуры. И это понятно, предпринимателям сейчас нужно на лету переобуться, чтобы быть на волне. Но! Кризис закончится. И что будет потом? В спорте есть приём - для того, чтобы попасть в цель, нужно держать фокус внимания на точке чуть дальше самой цели. Где сейчас ваш фокус внимания?

Копинг стратегии - это привычный способ проживания стресса. Выделяют 8 основных копинга: - конфронтация - самоконтроль - избегание - дистацирование - поиск социальной поддержки - принятие ответственности - планирование решения проблемы - положительная переоценка Первые 4 относят к условно неконструктивным, остальные - к условно конструктивным. Личные копинги предпринимателя оказывают прямое влияние на бизнес, и не только в стрессовой ситуации. Поэтому несколько сессий мы работаем с автоматическими стратегиями. В результате, человек получает дополнительный интрумент управления. Потому что все копинги могут быть полезными при их правильном использовании. Пройти копинг-тест можно тут: psytests.org/...tml Обсудить результаты можно в личке или комментариях.

Всем, кто говорит про неопределённость сейчас посвящается. Представьте, определенности никогда и не было. Особенно в бизнесе. Когда ты работаешь найме, там есть ещё условная стабильность в виде зарплаты, например. А в бизнесе нет. Никогда. Каждый новый проект, направление - это старт. Способность быстро встроиться в постоянно меняющиеся внешние условия есть у правильно организованных бизнес моделей. И это одно из главных качеств предпринимателя - уметь принимать решения и действовать в условиях неопределённости. Никакого обнуления. Просто проверка предпринимательских качеств и устойчивости бизнеса. Кто-то сломается, кто-то увидит слабые места и проработает. Такие дела🤷‍♀️

Вторая категория - это те, кто в предпринимательстве меньше 5 лет. Возможно, они уже прошли пандемию и только выдохнули. И вот опять… Они еще не наработали достаточный опыт проживания кризисов. Возможно, пандемию они пролетели и не заметили. Сейчас не заметить сложно. Главный вопрос - что делать? Как сохранить бизнес? Что для этого надо делать? И надо ли его сохранять? Больше всего их тревожат 2 вещи: - полная потеря стабильности и непонимание, как поступить - сопротивление от того, что нужно начинать сначала. Если первые выздыхают «ну вот, опять»Вторым хочется ОРАТЬ. Орать они стесняются, поэтому пока замерли и стоят. Вот тут очень полезен сейчас коучинга. Те, кто воспользуется этой возможностью, очень быстро смогут сориентироваться и запрыгнуть в первые вагоны. Они пока тоже могут не чувствовать кризиса, больше эмоции, страх. Но кризис будет. Этот состав уже тронулся. Сейчас есть несколько месяцев, чтобы укрепить внутренний каркас и подстелить соломку, чтобы меньше зависеть от внешних обстоятельств.

Собственники бизнеса сейчас разделились на 2 категории Первые - предприниматели с опытом 10-20 лет сейчас отлично себя чувствуют.Они видят, что пока ещё бизнес особо не страдает (мелкий и средний, во всяком случае). Знают, что волна накроет через 3-4 месяца. И на этот случай у них уже готов антикризисный план. Они спокойны, хоть и не совсем оптимистичны. Вздыхают и говорят: «Опять начинать сначала» Они даже чувствуют подъём и драйв. Потому что это азарт. Ставка - их бизнес. Они уже несколько раз играли в эту игру и снова готовы в бой. Они не боятся проиграть. Потому-что знают, что их мозг, смелость, способность принимать решения проиграть невозможно. Это то, что никто не сможет отнять. Это то, что они понесут в новый бизнес, если старый не выживет. И они выиграют. Они умеют. Их накрывает потом. Когда кризис отступает. Когда приходит спокойствие и можно уже отдохнуть. А отдыхать не получается. Они по инерции продолжают лететь на работу, чтобы все сделать «как надо». Любые деньги для них - безопасность. Да, образование детей. Да, накопления и имущество. А ещё выгорание, усталость, и мысли «как же это все задолбало». Понимание того, что радости нет. Эмоций тоже нет. И тогда они называют себя рационалистами. Жить по-настоящему только в кризисы - вот их привычная стратегия. Про вторую часть предпринимателей в следующем посте.