Найти в Дзене
Вы хотели во главе города „специалистов по ЖКХ“? Микрорайон Прибрежный. Первые результаты смены с 1 марта 2022 г. перевозчика. Раньше стояли покрашенные в синий цвет контейнеры ООО «САХ». Теперь облезлые, проржавевшие, разномастные… Я писал ранее, что перевозчик ООO «САХ» вытеснен с рынка. (Заказы распределяет подведомственное администрации МУП АТП, на котором не успел уйти Добряков, как поменяли директора). Плевать, что 19 лет предприятию. Не нужны городу 36 рабочих мест и 11 новеньких мусоровозов. Хочу надеяться, что это всего лишь результат слабости и безвластия.
3 года назад
Программа «Наши дворы» провалится в этом году на росте цен? Что нужно сделать? Или «руководитель проверяется препятствиями». Рост цен ставит выполнение программы «Наши дворы» под очевидную угрозу. Адекватные подрядчики просто не выйдут на торги по цене в сегодняшних сметах. Иначе рискуют повторить судьбу подрядчика школы на Тракторной. Что делать? Время принять волевое решение, Алексей. Прямо сейчас - изменение сметной стоимости проекта - увеличить расценки под реальную инфляцию. Затем бегом заново в госэкспертизу. Расторопно сработаем — потеряем всего 3-4 недели. В чем волевое решение? — Чтобы зайти при новых расценках в общее финансирование программы, придется уменьшить число дворов с 35 до 30 или даже 25. А иначе провалим все 35. Все как в спорте. Препятствие? Быстро преодолеть. Не раскисать и не смотреть как на новые ворота. Жесткое решение. Критиков — в сторону. Позже. Вторым этапом - пытаться договориться об увеличении финансирования программы, чтобы сделать оставшиеся дворы. Почему вторым этапом? Да иначе все лето можно договариваться. С дорогами - то же самое. Быстрее, все равно в итоге к этому придет.
3 года назад
Перечитываю «Понимание городов» Катберта и снова убеждаюсь: главное, что удалось сделать полезного в Историческом центре Рыбинска - это даже не комплексная реконструкция Стоялой, Красной площади и т.д. Главное — это новое жилье в центре. Жизнь району дают люди, покупают в магазинах люди, платят в кафе люди… Район мертвый без жителей. Он оживает, когда появляются нормальные молодые семьи. Новые дома — это молодые семьи, это жизнь центра. Поэтому самое полезное решение для Центра было принято в 2016 году. Решение об изменении ПЗЗ (Правил землепользования и застройки). Мы изменили градрегламент объединенной зоны исторического центра (изменения, характерные для зоны Ж2). До этого градрегламент был характерным скорее для зоны ОД (общественно-деловая застройка). Проще говоря, официально разрешили строить в центре жилье. Кто в теме — помнит, как я отстаивал в 2016 году эту идею. Теперь, когда вижу в центре гуляющие семьи и мамочек с колясками, то понимаю — не зря все было. Появились жилые дома между Герцена и Чкалова (за пожаркой), в Ауле, на Вознесенском, на Радищева, на Бородулина… Ожил центр. Появились жители — остальное приложится. И стильные красивые кафешки, и офисы организаций, и новые магазины. Главное в жизни — это люди.
3 года назад
ООО "САХ" на грани… С 1 марта 2022 года предприятие не осуществляет деятельность по сбору и транспортированию отходов в Рыбинске. МУП АТП не перезаключило договор с САХом. Конкурентные процедуры либо не проводились, либо проводились так, что САХ о них не знал. Выдавливают с рынка? Надеюсь, что нет. Напомню, что 2 февраля, уже после ухода Добрякова, в МУП АТП назначен новый директор. Я всегда не очень жаловал Виноградова (собственник САХ). Он, конечно, тяжелый человек. Но так тоже нельзя! 19 лет предприятию. 36 рабочих мест. 11 новеньких мусоровозов. В САХе говорят, что Рябченков трубку не берет с 25 февраля (и скрины об этом прикладывают). Так мы будем защищать городские предприятия?
3 года назад
Системный порок в Администрации Рыбинска.
Увольнение Киреева наглядно вскрыло застарелую проблему. Вся ответственность в администрации возложена на руководителей управлений (и департаментов). Профильный заместитель главы, дающий указания начальнику управления, не подписывает документы и не несет ответственности. Таким образом нарушается один из базовых принципов управления - принятие решения разорвано с ответственностью за это решение. Вот этой явной несправедливости и не выдержал, думаю, Киреев в конкретной ситуации. Все, что нужно было...
3 года назад
Почему зимой скользко, а весной пыльно
Хотел рассказать здесь об ошибках наших жкхашников и подрядчиков по эксплуатации дорог. Поговорить про жидкие, твердые и двухфазные реагенты, про то, при каких погодных условиях правильно их применять. О необходимости дифференцированного подхода. О мировой практике. Рассказать какие есть требования ГОСТа 50597, в том числе по скорости уборки, по нормам расхода. О методике предварительного примененения реагентов (на «сухую дорогу»), о скорости реагирования на прогнозы погодных условий. О псевдоэффективности псевдопылесосов летом и т...
3 года назад
Какой должна быть местная власть или главный признак местного самоуправления.
Глубоко убежден в том, что местное самоуправление — один из самых важных институтов в государстве. Сутевое отличие местного самоуправления от государственной власти — НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ БЛИЗОСТЬ К ЛЮДЯМ, К ГОРОЖАНАМ, ПРЯМАЯ ОПОРА НА НИХ. Поэтому глава местной администрации, который не опирается на общественное мнение, на коллегиальные органы в самых различных их воплощениях, на муниципальный совет — это уже не руководитель местного самоуправления, а просто государственный чиновник. Он не собирает народные...
3 года назад
Разговор о бюджете города
А вот совсем не так. Когда вскрываешь консервным ножом анализа крышку из мертвых цифр, на свет выходят важные закономерности. Бюджетная система сегодня гиперцентрализована. Основная часть бюджета - целевые трансферты вышестоящих бюджетов. Соответственно приоритеты финансирования расставляет федеральный центр. В Москве решается, что будет финансироваться только на поддержание, а что — на развитие. Расставлять иные приоритеты — значит идти против течения. Поняв муниципальный бюджет (а он достаточно...
3 года назад
Семейные ценности В это тревожное время давайте ценить и поддерживать своих близких. Семейные ценности - это умение жертвовать своим мирком, ради радости новой жизни. Это радость взаимовыручки. Семейная поддержка от любой беды оставляет максимум половину беды. Семейные ценности — это праздники дома, а не в ресторанах, это песни и смех за домашним столом. Это когда старшие ребята просто приходят со своими девушками и уже — «гостей полон дом». Семейные ценности - это когда твой дом наполнен детским смехом, а не тишиной эгоизма. Это, когда мужчина не бросит, а женщина простит. Это, когда мужчина не самоустраняется, не переваливает на женщину ответственность аборта, а говорит одним взглядом: я с тобой, не смей убивать нашего ребенка, я в лепешку разобьюсь, но обеспечу нас, не бойся… Семейные ценности - это еще и память о наших дорогих усопших, «Вечная память», как поют на отпевании. Когда взрослые приучают детей помнить свои корни. На фото 1. Семья. 2. Далекое детство. С бабушкой на кладбище.
3 года назад
О развитии экономики города и разрешении застарелых конфликтов. В Швейцарии есть такое мероприятие административного контроля — кофепитие. Я первый раз услышал это от Константина Анатольевича Чуйченко в его бытность вице-премьером Правительства. Так и называется мероприятие — кофепитие. Чиновник встречается с руководителем предприятия и обсуждает проблемы и способы решения. И в подавляющем большинстве случаев этого уже достаточно. Можем мы себе это представить? О чем вообще это свидетельствует? — Развитие экономики начинается с банального снятия административных барьеров. Есть в Рыбинске такая застарелая заноза в отношениях власти и предприятия — вопрос транзита сыпучих материалов от причалов фирмы «МВК» через жилые кварталы в Переборах. Эта проблема бьет и по жителям, и по предприятию (грузоперевозки осложнены ограничениями нагрузки на ось при движении по Спортивной). Вот мы и встретились с директором компании, Владимиром Константиновичем обсудить идеи и подходы к строительству объездной дороги вдоль Рыбзавода. И пришли к общему пониманию как это сделать. Думаю, что все проблемы предприятий в городе могут быть решены за столом, а не в бесплодной борьбе. Друзья, прошу считать этот пост не просто рассказом о разовой встрече с отдельным человеком, а своего рода манифестом что ли, сигналом «на берегу», на старте…
3 года назад
Теперь о футболе в Рыбинске. Как таковой команды у нас нет, нет базы нормальной для команды, нет финансирования, полей толком тоже нет. Федерация пытается что то делать только благодаря некоторым людям, которые немного спонсируют… Совсем немного. Чтобы совсем не потерялся интерес к футболу, Федерация устраивает турниры местного значения, созывает ребят создавать свои команды. Федерация договаривается с арендой полей или залов (зимой) предоставляет медика,судей. Каждая команда собирает деньги и делает взнос для участия в местном чемпионате. Денег у Федерации особо нет, спонсоров тоже нет. Стадионы в умирающем состоянии. Нет ни одного зала, соответствующего нормативным параметрам, соответственно хорошие команды отказываются приезжать на турниры в Рыбинск. Стадион Сатурн мы ремонтируем, это плюс. Что дальше? Использовать его под легкую атлетику или матчи любительских команд? Любому здравомыслящему человеку ясно, что нужно ставить целью создание своей команды в городе. Ну не может (не хочет) одно предприятие, давайте нескольким предлагать скинуться. Хотя бы начнем двигаться в этом направлении. Итак, первоначально необходимо: 1) база, где ребята занимались бы как практикой так и теорией; 2) поля, чтобы наша команда играя в чемпионатах могла принимать гостей у себя в городе что бы привлекать людей то есть зрителей; 3) финансирование, то есть спонсоры; 4) для минифутбола зимой нужен хотя бы один нормальный крытый зал. О развитии детского футбола мы поговорим отдельно
3 года назад
О расходах на реконструкцию Центра. Есть такое заблуждение, ЯКОБЫ: «Большая часть денег уходила на 2% территории (старый центр)». ТАК ЛИ ЭТО? Привожу простую математику. 2017 (Красная площадь) 10 млн. руб. из 5,5 млрд. (0,0018 % бюджета города), причем все в основном с экономий по подрядам. 2018 (Стоялая, Преображенский и Вознесенский) - около 25 млн. все вместе из 5,5 млрд. (0,0045 % бюджета города). Комсомольская сделана за 15 млн, а Красная - за 10 млн. Сравните… Центр сделан копеечными затратами, по Центру подрядчики работали в 0 - на патриотизме и любви к городу. Это знают все, кто в теме. Камень мы выискивали на Украине по безумным скидкам и демпинговым ценам. Цены были шикарные, но как же тяжело его было вытаскивать с Украины. Помните, Ольга Юрьевна?.. Когда говорят о концентрации денег на центре в ущерб районам - крепко ошибаются. Не деньги там вложены в основном, а много души и любви. Правда, Владимир Владимирович (Запорожец)? Помнишь, Семен (Рощин)? Женя Акентьев… Вашей души в 1 очередь. Ну и немного моей… Ну и на эти 2% территории мы все приводим гулять своих друзей и родственников, когда они приезжают в Рыбинск. Не так ли?
3 года назад