Психология | Книги | Природа🍀

Представьте - вы приходите в новый коллектив, стараетесь влиться, быть приветливым и дружелюбным, найти со всеми общий язык, моментально включиться в работу… В общем, все, чтобы доказать, что вы ценный работник и приятный человек, но что-то идёт не так. Коллектив вас не принял, коллеги подшучивают, вставляют палки в колёса, наговаривают на вас начальству, игнорируют вас, или выказывают недовольство открыто… Или же, например, вы давно работаете в коллективе, но вдруг он ополчился против вас и всеми...

В прошлой статье «Мотивация на предприятии. Как добиться от сотрудников эффективной работы?» мной были предложены к рассмотрению теоретические аспекты мотивации сотрудников. Здесь же я хочу углубиться в практическую часть этой темы. Итак, напомню, что мотивация - это комплекс процессов, побуждающих специалиста к действию, направленного на удовлетворение им его собственных потребностей. И, как следствие высокой степени мотивации, потребностей предприятия.  Мотивация существует двух видов: материальная(премии, выплаты, пособия) и нематериальная(похвала, соревнования, нематериальные награды)...

В современных реалиях, когда кажется, что деваться некуда, создаётся впечатление, что мотивация труда - не обязательна, так как главным стимулом является сохранение рабочего места. Однако, грамотный подогрев интереса сотрудника к труду будет иметь высокий успех в любых условиях. Для того, чтобы труд работника был эффективным, ему необходимо ощущение значимости, общности, слаженности в коллективе. К тому же, сотрудники с высоким уровнем мотивации более лояльны, заметно сокращается риск саботажа, профессионального выгорания...