BOSS менеджмент

Часто высший менеджмент компании ищет причину свершившихся неудач в ком и чем угодно, но только не в своих решениях. Однажды, я была свидетелем того, как было уволено все подразделение HR, во главе с директором по кадрам в одной из крупных компаний с миллиардным оборотом и персоналом в 3000+ сотрудников. Компанию на протяжении последних 3х лет душила текучка, причем текучка не линейного персонала, а именно менеджмента. Руководители приходили, работали 3-6 месяцев, и уходили, не вспоминая компанию добрым словом...

Замечала не раз, что как только приступаешь к новому проекту, первое, с чего хочет начать владелец бизнеса- так это организационная структура проекта/отдела/компании. "Нарисуй структуру, как ты видишь"- самый частый запрос. Оно и понятно, кто бы что не говорил, но компания- это люди, которые ее либо развивают, либо тащат на дно. К тому же это один из самых затратных ресурсов для компании. Не знаю, с чем это связано, но откуда-то бытует мнение, что при проработке того или иного проекта (от масштабного до не очень) нужно начинать именно со структуры, определить команду, их роли и полномочия...

Часто, обсуждая тот или иной проект, собственники бизнеса сокрушаются над тем, что их сотрудники не относятся к их бизнесу, как к своему. Владельцам кажется,что если бы у всех было такое же как у них отношение к своему детищу- компании, которую они сами создали, то бизнесу нипочем ни конкуренты, ни непредсказуемость рынка. Прибыль бы росла, вовлеченность на высоте... На встречный вопрос, а что было сделано для того, чтобы сотрудники почувствовали компанию "своей", ответы, как правило, не внятны....

Каких-то 8 лет назад менеджмент и знать не знал, что такое "бирюзовость" и с чем ее едят. А между тем, сейчас некоторые компании идут по пути "организаций будущего" и видят в этом плюсы. Но нужен ли такой подход русскому бизнесу повсеместно и поможет ли он в условиях глобальных изменений? Для тех, кому интересно и хочет расширить кругозор, рекомендую почитать книгу Федерика Лалу "Открывая организации будущего". Этот коуч описал очевидное, но сенсационное для 2014 года. Применять сразу как пошаговое...

Совсем недавно с коллегами обсуждали всю нестабильность текущей ситуации на рынке, и, собственно, возник вопрос, какой бизнес в ситуации бесконечных изменений устойчивее и гибче- системный бизнес или бизнес на ручном или полуручном управлении? В бизнесе, как и в жизни, не бывает "черного" и "белого", давайте разбираться. Прежде всего, необходимо для себя четко понимать, на какой стадии развития находится ваша компания. Существует более 10 моделей развития компании, однако, я приведу, на мой взгляд,...

Вот уже более 2х недель идет специальная операция наших Вооруженных Сил, европейские страны соревнуются в количестве новых санкций против нашей страны, доллар слабеет, транснациональные компании в спешке покидают наш рынок без четкой формулировки- навсегда или временно. Едва оправившись от таких новостей, граждане в целом получили новый удар- цифровое пространство никогда не будет прежним, все что было раньше наработано- надо забыть и осваивать новое (или хорошо забытое старое). Но так ли все плохо,...