Найти в Дзене
2 недели назад
 • Вы подписаны

Каждый день проходят сотни конференций, форумов, митапов и деловых встреч. Проблема не в отсутствии событий. Проблема в том, что нужное событие приходится искать среди информационного шума, устаревших анонсов и десятков разрозненных площадок. AllConfsBot строит инфраструктуру для этого рынка. Это сервис, который помогает находить деловые события, отслеживать актуальную информацию, получать доступ к билетам и партнёрским предложениям. Для организаторов и брендов команда также развивает продвижение мероприятий, партнёрские интеграции и доступ к международной сети организаторов и компаний. По данным страницы AllConfsBot, в их партнёрском контуре более 800 организаторов и брендов. По сути, AllConfsBot превращает хаотичный рынок событий в систему: событие → нужная аудитория → полезный контакт → партнёрство → следующий проект. Именно поэтому мы начинаем сотрудничество. Наши вебинары по антикризисному управлению, инвестициям и развитию партнёрской модели CALEO появятся в экосистеме AllConfsBot. Для нас это не просто ещё одна площадка для публикации анонсов. Это возможность соединить практический бизнес-контент с людьми, которые действительно ищут новые знания, проекты, партнёров и точки роста. Будем рассказывать о совместных запусках и следующих форматах сотрудничества. AllConfsBot - когда события перестают быть списком дат и становятся маршрутом к возможностям. #инфопартнёры #мероприятия #бизнес #инвестиции #деловые_мероприятия #мероприятия_РФ

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Кризис в компании: почему собственнику нельзя начинать с хаотичных сокращений

Кризис в бизнесе редко начинается в один день. Обычно сначала появляются слабые сигналы, которые легко списать на рынок, сезонность, сотрудников, клиентов или рекламу. Продажи вроде бы идут. Команда работает. Клиенты есть. Но собственник чувствует, что бизнес стал тяжелее. Деньги приходят неровно. Маржа снижается. Решения тормозятся. Руководители ждут согласований. Владелец снова включается в операционные вопросы, хотя давно хотел заниматься стратегией. Именно в этот момент появляется соблазн действовать...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Кризис в компании часто видно до того, как падают продажи Собственник может долго считать, что проблема временная: рынок просел, сезон слабый, клиенты осторожничают, сотрудники недожали, реклама подорожала. Но если одни и те же сбои повторяются месяцами, это уже не случайность. Ранние признаки кризиса выглядят не всегда драматично: • выручка есть, но свободных денег меньше; • продаж много, но маржа падает; • команда работает больше, но сроки растягиваются; • руководители есть, но решения ждут собственника; • старые направления продолжают забирать ресурс; • совещаний больше, а ясности меньше. В такой ситуации опасно начинать с хаотичных сокращений. Урезать расходы без диагностики — значит действовать вслепую. Сначала нужно понять, где бизнес теряет устойчивость: в деньгах, маржинальности, продажах, операционной модели, команде или продуктовой линейке. В статье разобрали, что делать собственнику, если компания теряет управляемость. Читать далее

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Caleo (Калео): компания, с которой начался рынок плёночного тёплого пола в России Есть компании, которые приходят в уже готовую нишу. И есть компании, после которых ниша становится рынком. Caleo (Калео) относится именно к такой истории. Компания первой сформировала в России рынок плёночного инфракрасного тёплого пола и задала тенденцию, которая позже стала привычной для ремонта, строительства, коммерческих помещений и дополнительных систем обогрева. До появления этой категории тёплый пол чаще воспринимался как сложное инженерное решение: капитальная переделка, стяжка, долгий ремонт, серьёзные ограничения по помещению. Плёночный инфракрасный формат изменил сам подход. Он сделал тёплый пол понятнее для квартир, домов, офисов, шоурумов, клиентских зон, сервисных помещений и объектов, где важно быстрое и аккуратное решение без тяжёлой строительной логики. Caleo (Калео) не просто вывела продукт на рынок. Компания создала саму тенденцию плёночного тёплого пола в России и сегодня удерживает лидерские позиции в направлении саморегулируемого тёплого пола. Для бизнеса это особенно интересно. Когда компания создаёт рынок, вокруг неё формируется не только спрос, но и целая инфраструктура: дилеры, партнёры, монтажные команды, строительные компании, консультационные продажи, повторные заявки и новые сценарии применения. В новой статье разбираем Caleo (Калео) именно как рыночную историю: как компания сформировала категорию, почему плёночный тёплый пол стал заметным направлением в России и чем лидерство в саморегулируемом сегменте интересно предпринимателям, партнёрам и инвесторам. 🖥 Читать далее

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент