Эффективное управление

Конечно, сейчас я могла бы перетянуть все одеяло на себя и рассказать закулисье праздничного выпуска ток-шоу «МУЖСКОЕ/ЖЕНСКОЕ», но не хочу. Потому что есть истории гораздо интереснее. Одну из них вы можете уже услышать в эфире. Это был один из трогательных выпусков 🙏🏼 Я не буду раскрывать подробности, посмотрите сами, но одна история до сих пор запала мне в сердце и душу. История о юной девочке, которая взяла в свои руки все, когда заболела мама. Она стала помогать семье и теперь…ПЕЧЕТ ХЛЕБ Представляете? Ребёнок печет хлеб...

Я люблю оценивать процесс управления как количество точных решений за единицу времени. Чем опытнее и эффективнее управленец, тем выше абсолютный показатель числа решений и гипотез, тем выше и коэффициент точных решений среди них. Решения могут быть простыми и сложными. Простыми можно назвать одноступенчатые решения, не требующие анализа данных, когда ответ лежит на поверхности и очевиден. А вот сложные решения требуют дополнительной работы мозга в виде анализа данных и синтеза непосредственного умозаключения...

Мы вчера говорили о таком понятии, как "столкновение с землей в контролируемом полете" (см статью ранее Все под контролем Статистика, поднятая исследованием ВВС, ужасает, друзья, - цифры ошеломительные. Потеря фокуса, концентрации фатальны для управленца. И нам легко согласиться с этим на примере истории со злосчастным боингом. Но почему-то до сих пор не очевидна проблема потери реальности менеджерами на таком высоком уровне, как международное госуправление, не находите? Лучшие умы, уважаемые...

Капитан Лофт, пилот рейса 401 Eastern Airlines, заметил неладное, когда его самолет заходил на посадку в Международном аэропорту Майами. Он опустил рукоятку выпуска шасси, но индикатор не загорелся. Решив разобраться в проблеме, пилот пошел на второй круг на высоте 700 метров. Индикатор снова не зажегся, и Лофт вызвал в кабину первого помощника капитана. И в этот раз их ждала неудача, они позвали бортинженера.  Так уж вышло, что в тот день в самолете летел механик из Boeing; он сидел на откидном сиденье в кабине летчиков, и его тоже попросили взглянуть, что случилось с прибором...

Спросите какого-то европейца или американца, где он держит свой тревожный чемоданчик. Что он вам ответит? Недоуменно напрянутся мышцы лица и поползут вверх плечи. Что? Еще раз можно повторить? Как ты назвал? Тревожный? Что значит тревожный? Какой такой чемоданчик? А мне 40 лет. Я всю жизнь живу с тревожным чемоданчиком. На Дальнем Востоке землетрясения боялись. Потом стали бояться разрушительных пожаров, несоблюдения стандартов строительства и неподготовленности служб спасения. После пришлось бояться разбойных нападений на жилище, готовились отбиваться, хватать важное и бежать...

Читайте и обрящете ☝ Это пригодится даже в отношениях с вашими детьми. А в работе менеджера хоть с прямыми подчиненными, хоть с сотрудниками смежных подразделений это инструмент номер один. Поэтому делюсь со всеми. Так вот. Еще в первой половине прошлого века учитель Конрада Лоренца, один из основателей этологии, великий приматолог Роберт Йеркс и сотрудники его лаборатории провели такой эксперимент. Ученые построили клетку-лабиринт, на выходе которой лежал банан. Потом из группы обезьян взяли младшую в иерархии и научили ее проходить по лабиринту...

Как мы принимаем решения и почему этот навык прокачивать независимо от того, добились вы уже руководящей должности, только собираетесь или вообще не собираетесь, но и в жизни в целом умение принимать решения здорово помогает избегать стрессов при принятии решений, неверных решений и их последствий. «Искусство управления – это умение принимать разумные решения, базируясь на недостаточной информации», – говорил легендарный Стэнли Тиль, декан Гарвардской школы бизнеса. По статистике человек принимает...

Для чего важно не только ставить цели, но и управлять ими. Столько людей так много работают и так мало достигают. Энди Гроув Я, как и господин Гроув, неисправимый технарь и закоснелый менеджер, но я преклоняюсь перед инноваторами и питаю глубочайшее уважение к предпринимателям. Но при всем уважении, позвольте обратить ваше внимание на то, сколько бизнесов закрывается, не достигнув своего расцвета. Выходит, придумать идею проще, чем реализовать ее. С момента зарождения компании основатель является...