Юрий Кравец

Привет, читатель! В этом посте я расскажу о том, что будет в этом блоге. Я 13 лет профессионально занимаюсь построением команд. Сначала по найму в НК Роснефть, а теперь уже 9 лет в своей консалтинговой компании для малого бизнеса. Портфолио обширное: команды от 3 до 600 чел, оборот компании от 1 млн. ₽ и даже до 1 млрд. ₽. И задачи были разные: от мотивации до вывода из кризиса. Я продолжаю работать и над своим бизнесом: 2 года как перевел сотрудников на удаленку, компания растет благодаря самоорганизованной команде, с которой мы прошли пару кризисов. Сейчас я могу жить на юге, хотя всю жизнь провел в зимах под -30°. Я работаю лично с предпринимателями, которые хотят построить саморганизованную команду и расти вместе с ней. А еще я много выступаю и пишу. Особенно для начинающих и небольших команд. Я обнаружил 3 главные проблемы, которые мешают предпринимателям, и которые я могу помочь решить: № 1. “Детское” поведение сотрудников, за ними нужно постоянно следить. А хочется, чтобы сотрудники стали “взрослыми”, им можно доверять сложные и важные задачи. № 2. Замыкание процессов на собственника, что приводит к перегрузке и выгоранию. А хочется передать ответственность команде без снижения качества и прочих рисков. № 3. Неправильные приоритеты, из-чего прибыль не растет. А хочется спокойно и уверенно улучшать бизнес шаг за шагом без стресса и седых волос. Вот обо всем этом и будем говорить в этом блоге. Как строить команду и системно увеличивать прибыль.