Егор Должиков

Данную статью решил написать после разговора с директором компании BTG Consult Михаилом Бадигиным. Речь шла о том, как развиваться гостиничному бизнесу после ухода таких мастодонтов как Booking и Airbnb, ведь не малый процент аудитории проходил через эти сервисы. Этого своего рода Retail в мире гостиничного бизнеса. Да, конечно остались туристические агенства, но это другая история. Разберем два основных параметра – Маркетинг для первичного привлечения клиентов и Retention Rate (Возврат клиентов). 1. Маркетинг для привлечения клиентов. Как показывает практика, сами по себе гостиницы не рекламировали себя практически ни как...

Сразу скажу, что данная статья это лично мое субъективное мнение. Не существует идеально отлаженных процессов в компании. У всех есть как сильные, так и слабые стороны. Этот топик основан строго на моем ощущении и опыте. 1. Только маржинальность. Понятие LTV отсутствует. Очень частая история среди малых бизнесов, маркетологи или прямое руководство задаются вопросом – как поднять маржинальность продукта. То есть потратить меньше, заработать больше. Поднять стоимость нет возможности, так как рынок диктует свои цены. И получается единственное решение это масштабирование (производить и продавать больше)...

Это определенный подход к презентации (В основном КП) рассказе о продукте/услуге. Интересно хоть кто-то знает конкретно, что это? Или все на уровне личных фантазий на эту тему;) Можно конечно этот пост написать более презентабельно, но не хочу) Не фанатик я терминологий, да и кому они нужны, верно? Мне по большей степени заходят примеры, с них и начнем. Итак, как выглядит продажа абсолютно любого продукта/услуги со стороны? Примеры будут очень утрированы для максимального понимания! Основные тезисы без выгод: -Сари че можем -Мы крутые какие, глянь -У нас лучший продукт на этом рынке -Глянь вот сюда – скидка -Купи, купи, купи заи...

Забегая немного вперед, лично мое субъективное мнение – Зло. Сейчас расскажу. Как многие знают (но это не точно) в агенствах и у некоторых маркетологов есть такая услуга – Маркетинговая стратегия. Если по простому – это огромный фаил на 200/300+ слайдов по развитию компании. Где указаны все метрики, показатели, виды работ по продвижению бренда в рынке. Ценник такой услуги стартует от 200к и до нескольких миллионов, в зависимости от компании, для которой готовится план. Для фрилансера это топовая услуга, которую нужно просто презентовать красиво и ФСЕ. Сейчас есть «гуру» которые обучают стратегическому маркетингу, не будем тыкать пальцем...

И сейчас все SMMщики хором – ДААА и руки к верху. С их позицией все понятно, а вот бизнесу нужна ли дополнительная статья расходов, м? Чтобы в этом разобраться давайте начнем с «ху из SMMщик» Простым языком, по умному в википедии написано. Обсудить 1 просмотров SMMщик это такая многофункциональная личность, которая берет на себя представительство вашего бренда в социальных сетях. В обязанности входит огромное количество задач, таких как визуал, анализ конкурентов, котнет план + наполнение, оформление необходимых виджетов, создание коллабораций, закуп рекламы в блогах/пабликах, вовлечение аудитории по средствам иных активностей и многое другое...

Что делать, с чего начать. Зачастую во многих бизнесах, особенно малых и средних вообще отсутствует это понятие. На худой конец есть специалисты – заглушки, а именно контекстолог, смм и прочее. Они выполняют свою работу хорошо, но без явного погружения в бизнес процессы, внутреннюю кухню, идеалы компании и их ценности. Это абсолютно обоснованно с точки зрения спеца. Но в чем же заключается понятие маркетинга в бизнесе? Если одной фразой – это комплекс работ/мероприятий по продвижению бренда. И входит в этот список помимо «моно» услуг еще куча всего. По хорошему это отдел маркетинга, но если без бюджета то можно пробовать самостоятельно, привлекая лишь исполнителей...

Что делать бизнесу в современной реальности. 1. Не паниковать. Сейчас все переживают большой стресс. Вы как руководитель обязаны сохранять спокойствие. 2. Провести антикризисные планерки. Ваши сотрудники не в меньшем стрессе, чем вы. Нужно дать понять людям, что все будет хорошо. И вы предпринимаете все меры для дальнейшей работы. 3. Продумать антикризисные продукты. Например: - В работе с консалтинговой компанией, мы разработали тренинг для руководителей компании и верхнего руководящего состава. Другие продукты на время заморозили из-за неактуальности. Продажи были феноменальными. - Производство мебели...

Многие эксперты в прямом смысле впали в панику в связи с блокировкой Facebook. Все понимают, что следующий ресурс на очереди – инста. И, к огромному сожалению, для 80% это единственная социальная сеть для них. Боязнь остаться не удел многих поглотила. В этой статье хочу объяснить, что бояться не чего и что делать сейчас. Только ленивый не писал про VPN и перенос аудитории на другие площадки. Вот только не писали о том, что перейдут за вами около 20% в лучшем случае. А про VPN ок! Вы скачаете, научитесь пользоваться, дальше что? Сомневаюсь, что простой человек, собственно тот, кто делает вам кассу, будет париться на эту тему...