Найти в Дзене
Где лежат деньги компании в управлении персоналом?
Мелкие компании зачастую считают, что постановка процессов управления персоналом это не для них. Этим надо заниматься миллиардным компаниям с большими HR отделами, а у нас –«как-нибудь так». Но как только вы опубликовали первую вакансию, или приняли на работу первого сотрудника, появилось определенное восприятие вашей компании рынком труда, и в этот момент вы включились в конкуренцию за сотрудников с гигантами рынка.. Компании-миллиардники работают на том же рынке труда, что и мелкий бизнес, поэтому,...
2 года назад
Кризис - коллективу нужен лидер
Сейчас, после 21 сентября, как никогда, важно, поддержать свою команду, своих сотрудников. Многие люди сейчас начали испытывать серьезные эмоциональные проблемы: тревогу, чувство вины, чувство стыда, страх перед будущим, злость и прочие интенсивные чувства. Естественно, все это, влияет на рабочий процесс, снижаются творческие ресурсы человека, меняется стиль принятия решений. Сотрудник может принимать не самые оптимальные с точки зрения рациональности решения, в том числе и по рабочим вопросам, испытывать трудности с концентрацией на рабочих задачах, и не быть продуктивным...
2 года назад
Немонетарная мотивация
Поделюсь результатами локального опроса среди мебельных компаний (2022 год) по использованию немонетарной мотивации и сравнение общими трендами рынка труда. По результатам опроса 57% респондентов не используют немонетарные мотиваторы. 43 % используют немонетарные мотиваторы. При этом только 10% от общего количества респондентов, используют более 1 немонетарного мотиватора. По данным проведенного в России рекрутинговой компанией HAYS исследования мотивации) , немонетарные мотиваторы использует не менее 65% компаний...
2 года назад
Подбор персонала. Типовые провалы и надежные решения.
В этой статье я собрал типичные проблемы на разных этапах "воронки подбора", а так же те причины, которые с наибольшей вероятностью к ним приводят, ну и естественно рекомендации по корректировке. Надеюсь, будет полезно. 1. Мало кандидатов на входе в воронку подбора ( низкий отклик). Проверяем и исправляем: - в объявлении указана зарплата (отсутствие снижает поток кандидатов на 30%); - заработная плата «в рынке»; - объявление «продающее», описывает конкурентные преимущества работы у вас; - используется мало (или не профильные каналы подбора)...
2 года назад
Зарплата каждый день
В наши непростые дни, у многих сотрудников становится актуальным запрос получения зарплаты чаще, чем два раза в месяц. За лето слышал это от нескольких компаний производственного и логистического секторов. Бухгалтера конечно в шоке от подобных идей. И действительно, реализация такой схемы компанией внутри...
2 года назад
Регламент увольнения по собственному желанию
А что если договориться с сотрудниками, предупреждать об увольнении больше чем за 2 недели ? Пример крайне эффективного информационного письма HRD: Информационное письмо: «Если вы решили покинуть компанию» Работа в нашей компании— только небольшой кусочек вашей биографии. Точно-точно. Рано или поздно каждый из вас захочет уволиться. Причин этому может быть множество: Мы, конечно, очень надеемся, что повод для увольнения будет радостным, а не грустным. И самым радостным обычно бывает повышение в задачах, ответственности и деньгах...
2 года назад
EXIT интервью - в чем польза ? Многим менеджерам она не очевидна, хотя все довольно просто - сотрудник покидает компанию, значит он не будет думать о том, что сказанное им может негативно отразится на нем же, и с высокой долей вероятности будет искренен. Если сотрудник увольняется, значит наверняка, что-то в компании его не устраивало, и, возможно, это же раздражающий фактор для других сотрудников. Так что -затрат почти никаких, а польза огромна. Без EXIT интервью( ну или анкеты) управлять текучестью намного сложнее.
2 года назад
Что такое вовлеченность персонала? Просто и понятно.
Это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, в котором сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше, достигать результатов Не путайте! Чем ценен вовлеченный сотрудник? 1.Стремится сделать свою работу как можно лучше и быстрее, добровольно задерживается, тратя личное время на выполнение рабочих задач. Работа ему искренне интересна, он инициирует обсуждения рабочих вопросов с коллегами, стремиться к повышению своего профессионализма получает удовольствие от хорошо сделанной работы...
2 года назад
Телефонное интервью
Я часто слышу о проблемах с подбором персонала, кандидатов мало, многие не записавшись на собеседование не приходят, а приходят те на кого жалко тратить время Поэтому Поговорим о телефонном интервью. Я считаю что это важнейший элемент подбора персонала. Как правило, много говорят о важности продающей вакансии, но забывают о важности телефонного интервью, а зря – это первый «живой» контакт компании с кандидатом, а если мы работаем по технологии Массрекрутинга , то телефонное интервью приобретает еще большую значимость ...
2 года назад
HR- Стратегия. Мифы и реальность.
Спросите руководителя любой небольшой компании, например сети из 3-5 мебельных салонов: «А какая у вас HR стратегия?» Две трети из них посмотрят на вас с удивлением, и ответят в том ключе, что это для крупных компаний, а у нас ее нет, не до того… Так вот, это заблуждение. Если в компании есть сотрудники, то есть и HR стратегия. Другое дело, что если не уделять этому внимания, то она стихийная, но она есть. Давайте определим а, что такое стратегия управления персоналом? По сути, это генеральный план...
2 года назад
РАЕI – Как узнать код?
Есть три способа узнать, какой код PAEI у человека по методике Адизеса: через вопросы, наблюдение или тест. · Для быстрого определения типа личности на собеседованиях можно попросить соискателей задать вам 10 вопросов, чтобы лучше узнать компанию. Вопросы претендента нужно распределить по категориям согласно схеме PAEI. Приведу несколько примеров, типичных для каждой из ролей: Производитель: «Каков будет круг моих обязанностей?», «Каковы задачи текущего периода, план выпуска продукции и тому подобное?»...
2 года назад
РАЕI - инструмент формирования управленческих команд
Ицхак Адизес, консультант международного класса, создал систему оценки менеджеров по их поведенческим ролям, и предложил использовать ее для управления компаниями Код Адизеса (код PAEI) нужен, чтобы отобрать «правильных» людей на руководящие должности — по мнению Адизеса, это повысит эффективность компании сейчас и в долгосрочной перспективе. Итак, методика выделяет 4 роли, с присущими ими особенностями P — producer — производитель. Эти менеджеры сосредоточены на конечном результате. Они любят чёткие задачи, редко проявляют инициативу и не внедряют инновации...
2 года назад