ДА

Менеджмент – это система привлечения людей к работе. Организационный менеджмент постоянно развивается и становится более сложным, но его основные принципы остаются неизменными. Эффективные менеджеры задействуют профессиональные инструменты и ресурсы, чтобы стимулировать сотрудников к работе и обеспечить соответствие их результатов целям организации. “Менеджмент – это искусство и практические приемы стимулирования людей к работе”. Руководителям нужно хорошо понимать основные организационные процессы, чтобы обеспечивать наличие ресурсов, необходимых для устойчивого развития компании. Такими ресурсами могут быть клиенты, заинтересованные стороны, коммерческая ниша компании или ее цель...

Важность анализа Почти все мы допускаем ошибки при анализе ситуации из-за присущей человеку склонности верить в то, что он считает истинным. Если мы осознáем, какие препятствия и мыслительные ловушки стоят у нас на пути, то сможем анализировать информацию намного эффективнее. Умение систематизировать факты и варианты выбора пригодится при выявлении и поиске решения любой проблемы. “Ошибки могут быть незначительными – скажем, покупка к завтраку хлопьев не того бренда, – но могут быть и серьезными, к примеру инвестирование миллиона долларов в убыточное предприятие”. Анализ – это разложение сложной проблемы на составляющие...

Wildfires have grown progressively more severe and complex since the Nuttall fire in Arizona in 2004. When a fire grows to 100,000 acres – a megafire – modern fire-fighting methods become ineffective and fire suppression costs soar into the millions. The Nuttall fire, which began in Arizona’s Colorado National Forest in 2004, marked the beginning of the age of megafires. If present conditions continue, the future will bring more extreme wildfires and increasingly hazardous conditions for firefighters. The Dixie fire of 2021 was the largest in California’s history – nearly one million acres; suppressing it cost $600 million...

Лидеры должны адаптировать свои навыки к особенностям эпохи искусственного интеллекта. Алгоритмы всё активнее проникают во все сферы современной жизни, становясь “мостом между компьютерными вычислениями и проблемами реального мира”. Сегодня информация о мире заключена в данных, образующихся в ходе любых действий людей. Тем руководителям, которые сформировались как личность в аналоговую эпоху, впору задуматься, насколько актуальными останутся их навыки в будущем. Привычные иерархические системы все стремительнее замещаются экосистемами. Понять, чтó обладает истинной ценностью и приносит пользу, сможет лидер новой формации – лидер эры алгоритмов...

Ружья, которые не стреляют В 1826 году Тульский оружейный завод считался не только крупнейшим, но и одним из лучших в мире. А русская армия считалась вооруженной по последнему слову техники. Но уже в 1854 году, во время Крымской войны, она начала терпеть одно поражение за другим. Причина была в устаревших гладкоствольных ружьях: по сравнению со штуцерами французских и британских солдат, стрелявшими недавно изобретенными пулями Минье, они не отличались ни дальностью, ни точностью стрельбы. Этот эпизод служит прекрасной иллюстрацией скачкообразности российской модели технологического развития, в которой периоды прогресса сменяются периодами упадка...

Вглубь веков Свидетельства глобализации на полках магазинов не удивляют современного покупателя: мы привыкли видеть электронику, привезенную из Тайваня, фрукты из Аргентины, одежду из Китая и автомобили из Кореи. К ярлыкам “сделано в...” на товарах мы относимся, как к чему-то само собой разумеющемуся. В то время как межконтинентальная торговля возникла сравнительно недавно, торговля между различными географическими регионами и между разными народами была важной составляющей в жизни людей уже с глубокой древности. Тысячи лет назад торговцы везли в дальние страны только самые ценные товары...

Конкурентные силы Конкурентная стратегия компании зависит от особенностей деловой среды, в которой та ведет бизнес, – в частности, от особенностей рынка этой компании. Специфику конкуренции на рынке определяют пять основных факторов: 1) Влияние поставщиков; 2) Угроза появления новых участников рынка; 3) Влияние покупателей; 4) Угроза появления продуктов-заменителей; 5) Интенсивность конкуренции на рынке. “Сущность формулирования конкурентной стратегии состоит в сопоставлении компании и ее окружения””. Одно из следствий конкуренции состоит в том, что доходность капитала корректируется с учетом потенциальных рисков...

Исходная точка Японские компании удивили весь мир темпами роста конкурентоспособности. В чем же их секрет? Многим кажется, что он наверняка кроется в какой-то тайной формуле или знаниях. Парадоксально, но у этих суперуспешных компаний нет формальных процессов стратегического планирования; плановых отделов тоже нет или в них работает всего несколько человек, а технологии – на самом примитивном уровне. Но несмотря на это, им по-прежнему удается проникать на новые рынки и доминировать в большом количестве отраслей. “Стратегический успех нельзя свести до уровня формулы, и никто не сможет стать стратегом, просто прочитав эту книгу””...

Многие организации страдают от неспособности реализовать свои планы. Организационная структура крупных компаний сегодня становится все сложнее, а сотрудники работают все напряженнее. Но тщательно составленные планы и активная деятельность не приводят к запланированным результатам. Опрос персонала свыше тысячи компаний из 50 стран мира показал, что 60% современных организаций оцениваются собственными сотрудниками как “слабые с точки зрения выполнения реальных действий”. “Множество людей предпринимают множество действий, которые не дают значимых результатов””. Во-первых, мешают сложившиеся стереотипы управленческого мышления...

Лучшие из руководителей На протяжении 25 лет Институт Гэллапа проводил два крупных исследования, посвященных взаимодействию руководителей с подчиненными. Из данных, собранных в ходе этих исследований, руководители разного уровня могут извлечь массу практических уроков, тактических и стратегических рекомендаций. “У лучших менеджеров не так уж много общего. Но… в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила””. В первом из них исследователи опрашивали сотрудников, работающих в самых разных компаниях, выясняя их ожидания от места работы. Главный вывод опроса гласит: “Талантливому сотруднику нужен талантливый менеджер”...

В Америку за деньгами В 1922 году шведский бизнесмен Ивар Крегер прибыл на немецком теплоходе “Беренгария” в Нью-Йорк – традиционный пункт назначения для людей, мечтавших быстро заработать много денег. Крегер, которому тогда было 42 года, своим умом, обаянием и деловой хваткой произвел сильное впечатление на остальных путешественников еще на палубе океанского лайнера. Он тщательно продумывал каждый разговор с богатыми пассажирами, зная, что когда-нибудь ему понадобятся их деньги. “Это был самый обаятельный из всех мошенников в мировой истории” (Фредерик Уайт)”. Kreuger & Toll, холдинговая...

Цикл развития коммуникаций Все революционные изменения в коммуникационных технологиях приводят к тому, что на рынке появляются и укрепляются новые передовые компании, которые вытесняют старые фирмы и устаревшие технологии. Затем на смену революционной лихорадке приходит спокойствие: доминирующие компании скупают или разоряют мелких конкурентов, и происходит монополизация отрасли. Интернет, децентрализованный по своей природе, органически противится централизованному контролю. Тем не менее исторический опыт показывает, что разрозненные очаги контроля над сетевым контентом могут со временем уступить место единой власти...