Николай Кирилюк

В стройке работа снабженца должна начинаться еще во время проекта - на стадии проектирования. Он проконсультирует на темы: какого производителя выбрать, расскажет про их особенности, какие есть аналоги, где находится производство(логистика), что с производителем или с отраслью в целом, т.к. проектировщики не считают обычно деньги заказчика, а выполняют работу на скорость-применяя одни и те же решения в разных проектах, а большинство - ставят «нужный» материал за $ от продажников (дистрибьютор, дилеры и тд). Поэтому я рекомендую заказчикам держать в штате грамотного снабженца, которому они доверяют или обратиться к профессионалам. Если к Вам попал уже согласованный проект и повлиять на его изменения Вы не в силах, или нет такого ресурса - начинается работа со сметой, тут уже экономим только деньги, как на закупке так и на логистике. А дальше самые «простые» вещи, которые присутствуют в любой закупочной деятельности: 1. Сбор информации и коммерческих предложений 2. Просчёт логистики 3. Аналитика 4. Переговоры 5. Подготовка договора совместно с юристами 6. Закупка Снабжение и продажа идут рука об руку, следуя друг за другом как в танго или в рукопашном бою, в котором переплетаются: аналитика, переговоры, стратегия и т.д. Да и строительные объекты бывают разные…

Есть ли особенности снабжения в различных сферах? Да, конечно есть! Вплоть до очень сильных различий. При этом, основные условия остаются непоколебимы: 1. Цена 2. Качество 3. Срок 4. Условие Так если вы выполнили все условия - вы ещё не снабженец, вы совершили закупку. Большинство из нынешних снабженцев-это операторы, привыкшие получить заявку и разослать ее поставщикам! Собрать ком предложения, отдать руководству и радостно сообщить поставщику какой он герой, как он протолкнул его товар. В итоге руководитель получает не особо достоверную информацию, а иногда заведомо ложную, тратит своё время , деньги и начинает нести ответственность за то, за что получает з/п его сотрудники. Но тут уже возникает вопрос не только про ответственность, но и про доверие с мотивацией. Хорошо налаженный отдел снабжения закрывает 110% потребностей всей компании из них 10% это личные просьбы руководства и коллег. А совместно работа со складским хозяйством и транспортным/логистическим отделом - это экономия бюджета компании, на которую собственник и не рассчитывал! Экономия может быть разная, она зависит от нескольких факторов, но это тема уже другого поста. Снабженцы экономят Вам время и бюджет или они операторы, а может Дон Кихоты?

Идеальный снабженец – кто он? Вид: снабжентус сапиенс Ареал обитания: отдел снабжения / закупок Характеристики: ✓ Возраст - 23-45 лет ✓ Образование – средне-специальное, высшее (зависит от ниши) ✓ Аналитический склад ума ✓ Умение вести переговоры ✓ Стратегическое мышление (если отдел состоит из 1-2 человек) ✓ Коммуникабельность ✓ Грамотная речь ✓ Знание рынка (ассортимента и цен товаров ниши) ✓ Знание конкурентов Что-то не написал? Дополняйте, буду только рад! А какие качества-навыки ждете вы от своих сотрудников отдела снабжения?