Татевик Манукян

Когда люди объединяются в группу сохраняя при этом свою индивидуальность, они становятся частью одного механизма, который имеет конкретные ценности, склонности и привычки. ____________________________________ Получается, для идеального управленческого микса нужны люди с уникальным почерком. Какие качество нужны топ составу команды ? Здесь на помощь придет Ицхак Адизес со своим PAEI кодом ▪️P - производство результатов ▪️A - администрирование ▪️E - предпринимательство ▪️I - интеграция, миссия. Так вот, топ состав идеальной команды не должен иметь прочерков в PAEI коде. Там где, руководитель слаб, важно присутствие у такого руководителя минимальных знаний и навыков для удовлетворительного выполнения любой управленческой функции. Остальное - дисциплина и грамотное делегирование. Человек по определению несовершенен. Знание своих сильных сторон и издержки слабых помогает собрать сильную команду таким образом, чтобы достоинство одних компенсировали недостатки других. ❤️

https://cloud03.samoletgroup.ru/apps/onlyoffice/s/GLk3d5ekkQ7gZAa?fileId=5238477

СВОБОДА. Очень много людей испытывают ощущения, что живут не своей жизнью. Они живут по чьим-то правилам. В силу профессии, статуса или по семейному положению. Почему мы не можем здить куда мы хотим и общаться с теми людьми с кем мы хотим? Одна из частей нашей психики - Свободный ребёнок. Часть психики свободного ребёнка связана с бессознательным. Инстинкты, непроизвольные эмоции радости, счастья, гнева, принятие мира, реакции, интерес к миру, открытость, непосредственность Со временем семейные традиции, ожидания родителей, социальные правила поведения внедряются в психику ребёнка и вытесняют часть свободного ребёнка. Все эти послания мира забирают у человека его истинную природную личность. Свободный ребёнок мощное ядро психики, психотерапия направлена на то, чтобы вернуть взрослому как можно больше свободной части ребёнка. Только единицы осмеливаются прорвать эту невидимую пленку и выйти за пределы правил, где они встречаются со своим настоящим Я. ❤️

Свеженький пост, только что из печки 😉 _______________________________________ Все было хорошо и вдруг один из топовых сотрудников снижает результативность и теряет мотивацию. Почему так происходит? С точки зрения психических познавательных процессов сначала мы ярко и охотно воспринимаем все новое. Через какое-то время у человека наступает привыкание. Даже при условии, что цель точно наша. Мозг очень хитро устроен. Как только интенсивность возбудителя мотивации достигает уровня, который разрывает верхний порог восприятия мы начинаем привыкать к этой нагрузке и сами того не замечая теряем интерес. Как быть? 🚩Во-первых попадать точно в мотивацию конкретного сотрудника 🚩Во-вторых иногда стимулировать на одни и те же действия разными способами, прибегая к воображению 🚩В- третьих увеличивать предельно допустимую нагрузку как физическую так и желаний и целей сотрудника. Высоких целей, больших чеков вам и вашим сотрудникам ❤️

Мои дорогие я не пропала. Сейчас мало свободного времени. Занялась одним интересным делом. В ближайшем будущем расскажу 😉 интрига 🤔 _______________________________________ А пока короткую мысль 💭 из Золотых правил #нлп Самый гибкий элемент в системе - самый сильный и стабильный. Психика человека должна быть гибкой. Даже при критической массе давления, надо найти внутренние силы, чтобы скинуть балласт и выплыть. Даже когда больно, даже когда сложно. Когда кажется, что мир рухнул. Когда вы достигаете дна и перед вами глухая стена…. Остаётся только пробить ее…. Выплыть по другую сторону дна абсолютно другой и оттолкнутся вверх ⬆️