Найти в Дзене
Выход на зарубежные рынки - 1. ЭкспортСамый простой способ для бизнеса начать продажи за границу - это отправить товары напрямую розничному продавцу илипосредник в другой стране. Этот метод не требует наличия зарубежных продавцов. Иностранныйрозничные торговцы и посредники привносят региональные ноу-хау и навыки в свою работу, тем самым обеспечиваяпо крайней мере теоретически, что делается меньше ошибок. Виды экспортных услуг, которые существуют для малого бизнесавключают:- Уполномоченные агенты или торговые представители . Профессиональные агенты выступают в роли брокеров при поиске покупателейи продажа товаров (обычно на комиссионной основе). Однако имейте в виду, что эти людиобычно не собирают грузы на таможне, не заполняют бюрократических документов и не предпринимаютзаказы на продукцию.- Управляющие компании по экспорту обычно работают на комиссионной основе, действуя как расширениебизнеса, который они представляют. Это означает, что они будут представлять продукт (и, возможно,продукты других компаний), а также позаботиться обо всем процессе экспорта / ввоза.
4 года назад
В большинстве крупных городов (или регионов) есть экспортный офис или между народный торговый офис, промышленный отдел, коммерческий отдел, экономический девелопмент или аналогичный торговый отдел. Проверьте Интернет или местную телефонную книгу на площадь. Местные торговые центры и портовые власти предоставляют дополнительные возможности для получения информации.- Федеральные правительства . В каждой стране есть централизованный отдел торговли или коммерции, который предоставляет торговую информацию и советы как крупным, так и малым предприятиям. 
4 года назад
По всей видимости, большая доля продаж приходится на иностранных покупателей.являются не чем иным, как разовыми заказами. Эта ситуация описывается как «пассивный экспорт» ине должны ассоциироваться с долгосрочным интересом клиентов. Поэтому, прежде чем совершить прыжок вНа внешнем рынке необходимо решить следующие вопросы:- Сможете ли вы узнать предпочтения и покупательское поведение покупателей на внешнем рынке?- Может ли ваш бизнес предложить конкурентоспособно привлекательную продукцию?- Сможете ли вы адаптироваться к другим бизнес-культурам и иметь дело с иностранцами?- Есть ли у вас или ваших сотрудников международный опыт?
4 года назад
Возникает очевидный вопрос: зачем вообще ехать за границу? К основным причинам можно отнести:- Большой потенциал прибыли (новые рынки).- Лучший доступ к сырью (близость к сырью может привести к снижению производственных затрат).- Возможности финансового капитала (наличие расширенного доступа к финансовым ресурсам или финансовымстимулы).- Снижение затрат на рабочую силу.- Большие трудовые ресурсы.Глава 34Выход на зарубежные рынкиТот, кто отличается от меня, не обедняетменя - он меня обогащает. Ни один мужчина не должен стремиться услышатьсвое собственное эхо, или найти собственное отражение ...Антуан де Сент-Экзюпери Нет ничего проще, чем научиться на опыте и ничего сложного в применении Джош Биллингс
4 года назад
Выход на зарубежный рынок - не панацея. Продажа продуктов в чужой стране может бытьобманчиво похоже на выход на новый рынок дома, но это не то же самое. Риски иподготовка, например, намного больше, что может сделать внешнюю торговлю невыполнимой, когдапо сравнению с потенциальной прибылью. И компания изо всех сил пытается выжить дома, которая стремитсязавоевать зарубежные рынки в качестве средства правовой защиты вряд ли удастся превзойти и превзойти опытных зарубежных конкуренты. Это связано с тем, что риски, связанные с ведением бизнеса в зарубежной стране, включают:- Бюрократия,- Коррупция,- нестабильные правительства и рынки,- Высокий внешний долг и / или инфляция,- Высокий уровень безработицы (который может снизить способность страны покупать ваши продукты),- волатильность обменного курса,- Требования к въезду в иностранные государственные органы (которые могут включать степень контроля над бизнесом или собственность, переданная иностранцам; политика найма и увольнения; процент бизнеса вывод разрешен к экспорту.
4 года назад
Плохое управление компанией, непонимание важности клиентов, кадровые проблемы: причины из-за которых бизнес рушится.
Причина 4: Плохое Управление Предпринимательство - это смерть менеджмента. Парадоксально, но также говорят, что менеджмент - это смерть предпринимательства. Эти комментарии относятся к убеждению, что после создания бизнеса слишком многие предприниматели превращаются в жестких менеджеров, которые руководствуются рутиной - проблема, которая, вероятно, возникает из-за того, что большинство людей не знают, что такое хорошее управление. О. Короче говоря, управление - это не значит быть боссом. Хорошее...
4 года назад
Рассматриваем подробнее остальные моменты, из-за которых бизнес терпит неудачу.
Причина 3: Проблемы с Денежными Потоками Если страсть, целеустремленность и планирование важнее денег, то почему проблемы с денежными потоками появляются в верхней части списка "причины, по которым бизнес терпит неудачу"? Подумайте об этом так: деньги не нужны для зачатия ребенка, но как только ребенок рождается, его нужно кормить – и чем больше ребенок получает тем больше пищи, в которой он нуждается. Так же обстоит дело и с бизнесом. Слишком многие предприниматели путают слово "наличные" со словом "прибыль", думая, что это одно и то же...
4 года назад
Почему бизнесы рушатся? Наиболее распространенные причины.
Статистика предпринимательства часто разнится. По некоторым оценкам, до 95% новых предприятий терпят неудачу в течение пяти лет. Другие говорят, что это число составляет около 65%. В любом случае, это ошеломляющие цифры, если принять во внимание, что большинство новых предприятий терпят неудачу по более или менее одинаковым причинам. Большинство из этих причин представлены ниже в порядке угрозы, которую они представляют, в соответствии с предпринимателями, опрошенными для этой книги. Однако обратите внимание, что те, кто находится в конце списка, не являются наименее опасными...
4 года назад
Горькая правда для предпринимателя: в бизнесе нет гарантий. Как перебороть это ощущение и развить в себе моральный стержень.
В Бизнесе нет Никаких Гарантий Помните, что, хотя исследования могут помочь выбрать хорошую бизнес-модель, сами по себе исследования не гарантируют успеха. Столь же неприятно, каким бы многообещающим, удобным или недорогим ни был новый продукт или услуга, это может потребовать как терпения, так и титанических усилий, прежде чем платежеспособные клиенты отреагируют на его преимущества. Крайне важно сохранять постоянную бдительность, потому что один крошечный, непредвиденный "поворот" или модификация...
4 года назад
Примеры бизнес моделей: каждая эффективна по своему. Рассказываю почему.
Продажи против продаж и обслуживания В 1989 и 1997 годах авиастроительная компания Boeing безуспешно пыталась справиться с потоком заказов. Когда компания обнаружила, что не может этого сделать, несколько заказов пришлось отменить, что не сделало ее клиентов счастливыми. Парадоксально, но в 1993 и 1998 годах компания увольняла работников из-за сокращения заказов. Этот цикл подъема и спада типичен для многих предприятий и отраслей, говорит Пол Хокен, Амори Ловинс и Хантер Ловинс (авторы книги "Природный...
4 года назад
Конкуренция и ассортимент товаров/услуг: что нужно знать начинающему предпринимателю
Меньше выбора по сравнению с Большим выбором Клиенты хотят большего выбора. Чем больше выбор, тем счастливее клиент - или, по крайней мере, таково общепринятое мнение. Несколько лет назад меня назначили менеджером компании, которая предлагала десятки местных и международных туристических туров среди своих услуг. Местные туры проходили успешно, но год за годом пакеты услуг по всему миру, казалось, никого не интересовали. Снова и снова мои сотрудники придумывали все более захватывающие поездки -...
4 года назад
Рентабельность, маржинальность: изучаем тонкости и выбираем бизнес модель для вашего бизнеса.
Рентабельность по сравнению с объемом продаж Почти повсеместный успех гипермаркетов и супермаркетов, по-видимому, наводит на мысль, что бизнес-модель, основанная на покупке товаров оптом и продаже их по дешевке, является верным путем к успеху в бизнесе. К сожалению, бизнес-модели не так просты, как это. Например, в январе 2006 года исполнительный директор книжных магазинов Waterstone (базирующихся в Великобритании) подал в отставку после того, как компания перешла от прибыли в 13, 5 миллионов фунтов стерлингов к убытку в 300 000 фунтов стерлингов всего за один год...
4 года назад