Марина Гринчишина | От предпринимателя для предпринимателей

Однако рано или поздно старые резервные серверы могут перестать работать.производство. С учетом того, что пространство на полках очень дорогое, а предпочтения клиентов постоянно меняются, что можетбизнес делать, чтобы максимизировать свой потенциал продаж?Ответ - оставаться в курсе тенденций и изменений, предлагая новые продукты и услуги. Ихотя вероятность успеха новых продуктов часто мала, исследования и планирование могут улучшитьшансы на успех.Откуда берутся идеи новых продуктов? По данным исследователей, в среднем около 30% приходятнапрямую от покупателей (Reese, 1992). 

Основная цель любого бизнеса - получение максимальной прибыли. Это означает, что нужно справиться с изменениями впредпочтения потребителей, идти в ногу с улучшениями в способах производства или доставки, принимаяпреимущество демографических изменений и преимущество перед конкурентами. Для бизнеса глупозагружайте свои полки, веб-сайт или каталог одними и теми же товарами из года в год и ожидайте одинаковых продаж.Да, возможно (и часто необходимо) иметь линейку продуктов, на которую можно положиться при производствестабильный поток прибыли из года в год. 

Кооперативные сети - Руководство предпринимателя по построению успешного бизнесасвязь с менее уважаемым сетевым партнером. Проверьте предысторию предлагаемыхпартнеров по сотрудничеству и проведите проверку биографических данных перед тем, как пожать руку или подписаться на пунктирнойлиния.2. Будьте хорошим партнером . Не занимайте целеустремлённую позицию: «Что это значит для меня?». Уравновешивайте потребностивашего бизнеса по сравнению с бизнесом ваших партнеров по сотрудничеству.3. Будьте честны и искренни . Всегда старайтесь превзойти ожидания своих партнеров. Никогда не надувайте свойспособности бизнеса и никогда не крадут идеи или клиентов у партнеров по сотрудничеству.4. Проявите инициативу . Вместо того, чтобы ждать, пока партнеры придут к вам на помощь, составьте план первымвстреч, поднимать вопросы, решать проблемы и знакомить с потребностями.5. Оставайтесь преданными . Энтузиазм или его отсутствие заразительны. Оставайтесь на связи с вашей сетьюпартнеров, регулярно предоставляя им рекомендации и информацию. Такие действия имеют тенденциюобеспечить взаимность в натуре.6. Будьте разумны . Кооперативные деловые сети - это профессиональные отношения, и их не следуетсчитается дружбой. Держите партнеров близко, но все же на расстоянии вытянутой руки.Совет от профи- Кооперативные бизнес-сети не для всех, но их нельзя исключать, потому чтоневежества или страха

Повышенная мотивация (обширные исследования показывают, что тесные личные деловые связи усиливают сочувствиеи повысить альтруистическое поведение). [Батсон, 1990]Правила сотрудничества в деловых кругахКооперативные бизнес-сети в значительной степени полагаются на построение отношений. Другими словами, то же самоеэлементы, которые создают и укрепляют человеческие отношения (честность, общение, прямолинейность,честность, мудрость, честь, дружба и т. д.) не отличаются от тех, которые необходимы для поддержанияуспешные деловые отношения. К сожалению, уровень разводов достигает 50% (или более) во многих странах.стран, кажется, что многие люди пребывают в неведении, когда дело доходит до построения отношений. Возможноожидается, что хорошие отношения могут развиваться сами по себе, без каких-либо реальных усилий со стороны сторон.вовлеченный. Или, может быть, слишком много участников сети подражателей не потрудятся провести базовыйпроверка данных до того, как они заключат сетевое соглашение (что равносильно построениюотношения на надежде, а не на реальности). Ниже приведены несколько советов, которые помогут в работе с сетью.усилия дают результат

Дополнительные преимущества, о которых сообщают предприятия, участвующие в кооперативных сетях, включают:- Установление улучшенных коммуникационных путей (если коммуникационные путивзращиваются и поощряются).- Повышение человеческого развития и инноваций (за счет обмена навыками и опытом).- Лучшее долгосрочное планирование и экспериментирование за счет распространения финансового риска итот факт, что большинство кооперативов несут ответственность перед собой, а не перед акционерами, которые требуютничего больше, чем когда-либо увеличивая отдачу от своих инвестиций.- Удовлетворение социальных потребностей (например: сотрудничающий бизнес не чувствует себя одиноким).- Повышенное чувство открытости и обучения, чему способствует неподдельный интерес к тому, чтодругие участники должны предложить