Product Games

Продакт в стартапе vs продакт в энтерпрайзе Обсудили сегодня с Инной на примере реальных кейсов, как отличается работа продакта в зависимости от: — типа бизнеса — зрелости компании Получилось очень интересно, бодро и полезно 🙂 🎦 Ссылка на видео: https://youtu.be/4Q6XlnFhwhY Кроме того: 1. Новая программа кейс-клуба с Инной (она пушка, отвечаю!): https://pgcaseclub.com/Inna%20program...

? Разбираем завтра вместе на стриме с Инной, продактом в американской компании и по совместительству ментором нашего кейс-клуба. Разберем: - почему в одной компании ты мини-CEO, а в другой - секретарь разработки (и почему это ок) - как тип бизнеса (B2B, B2C, SaaS) и стадия жизни компании определяют твой рабочий день - разбор кейсов: на реальных примерах покажем, как меняется функционал продакта при смене бизнес-задач...

Продолжаем заметки (начинающего международного) предпринимателя. Что произошло за этот месяц: 1. Наконец поборола психологический дискомфорт инвестировать в рекламу. До этого я обычно растила продукты органически, но в новых направлениях без сформированного коммьюнити без этого не выйдет. Платный трафик дает скорость в обмен на деньги. Кстати, с 19 мая у нас начинается новый цикл подготовки к кейс-собеседованиям на английском - приходите на пробное: https://pgcaseclub.com/#trial-lesson Подготовитесь, а если сейчас не к месту - потркнируете профессиональный Английский. 2. Активно изучаю Meta ads и тестирую воронки...

: https://stitch.withgoogle.com/ Как работает: 1. Описываете ваше приложение / сайт. 2. Сервис генерит вам дизайн, может за одну итерацию сгенерировать дизайн сразу нескольких экранов! Попробовать можно бес-плат-но...

: https://www.revenuecat.com/app-store-revenue-calculator Тулза, которая поможет вам прикинуть, сходится ли экономика ваших приложений и можно ли их масштабировать. Годно, рекомендую для быстрого чека.

? :) Если вы еще не в теме вайбкодинга и работы с Клодом и другими LLM, приходите ко мне - все покажу.

% Кейс, как можно измерять PMF как обычную продуктовую метрику. Рахул Вора (Superhuman) использовал один вопрос как шаблон диагностики PMF: «Как бы вы себя чувствовали, если бы больше не могли пользоваться продуктом?» Варианты: очень расстроен / немного расстроен / не расстроен. Порог PMF - 40%+ “очень расстроен”. Для контекста: у Slack было 51%, у Superhuman на старте - 22%. Что они сделали дальше: 1. Сегментировали ответы и выделили HXC (high-expectation customer) - тех, кто уже в восторге от продукта. 2. Поняли ядро ценности через вопрос «какая главная польза?». Для Superhuman это была скорость...

Раз статистика по вакансиям благоприятная, то эта штука может вскоре понадобиться. Список задач на первые 30 дней подготовил Кен Нортон - бывший продуктовый лидер из Google Ventures. Я собрала эти задачи в удобный чек-лист в Notion, который можно скопировать к себе в качестве шаблона...

Приходите завтра на бесплатное пробное занятие к нам в кейс-клуб. Что в программе: - немного теории - кейсы, кейсы, кейсы по теории Посмотрите на наш формат, поймете, подходит ли он вам. Когда: в 19:00 по Москве, завтра 22 апреля Записаться можно здесь: https://pgcaseclub.com/#trial-lesson

Но найти работу стало сложнее. Вот почему Контекст: пока все пишут про то, как AI убьёт продактов, Ленни опубликовал данные по рынку труда, они меня удивили в хорошем смысле. Цифры TrueUp (9 000+ компаний): сейчас открыто более 7 300 РМ-вакансий в техе: максимум за 3+ года, +75% от дна 2023 и +20% с января 2026. По знакомым в поиске и ребятам из нашего кейс-клуба: рынок ожил, но он другой. Нюансы: 1. AI-роли - AI PM, PM в OpenAI / Anthropic / Cursor: отдельная категория, растёт быстрее всего...

) Большинство думает, что Notion вырос на продукте, который все захотели. Это правда примерно на 10%. Остальные 90% - это growth loop, которую команда собирала годами. Разберём её по кусочкам, потому что тот же каркас можно собрать почти в любом B2B-продукте. Петля выглядит так: - Кто-то один в команде начинает вести личные заметки в Notion. - Через какое-то время он создаёт первый shared workspace и втаскивает 2–3 коллег. - Workspace обрастает документами (roadmap, onboarding, wiki). - Новые сотрудники приходят в компанию и автоматически попадают в Notion не потому что его выбрали, а потому что он уже там...

: Я ненавижу убеждать менеджеров, c-level или любых других заказчиков-начальников в том, что им нужно внедрять то или иное направление. Мой процесс выглядит так: 1. Провести глубокую аналитику. 2. Разложить по полочкам почему сейчас. 3. Оцифровать профит для компании. А вот доказывать что-то с пеной у рта, когда бизнес сопротивляется - спасибо, но нет. В конце концов, у компании есть владелец и менеджеры, которых он поставил доверенными за результат лицами. Если после всех цифр и выкладок они считают, что делать не нужно - это их право, с полным на то уважением...