Teona KV

5 ОШИБОК, КОТОРЫЕ КРАДУТ ВРЕМЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ⠀ 1️⃣ Отсутствие чёткого плана на неделю, месяц, квартал, год. Оставляется все на последний момент, делается стихийно, на эмоциях, не организованно. Как следствие - не равномерная нагрузка на сотрудников, то нечего делать, то нужно было еще вчера. Получается, что каждый раз необходимо заново разгоняться, а это потеря времени. Не говоря еще о том, что это приводит к выгоранию и теряется качество работы. ⠀ 2️⃣ Мягкое отношение к допущенным ошибкам, срывам всех возможных дедлайнов. При условии, что есть план действий, сотрудник знает свои функции, есть понимание, что от него требуется в данной ситуации, есть все ресурсы для качественного и своевременного выполнения задач, то и требования должны быть жёстче. ⠀ 3️⃣ Бизнес процессы не прописываются. То есть нет понимания, что в какой последовательности нужно сделать, нет прозрачной схемы, инструкции. Это приводит к тому, что повторяются одни и те же ошибки, на устранение которых снова и снова тратится время. Будто всё топчется на одном месте. ⠀ 4️⃣ Недооценивают автоматизированные сервисы. Сложно представить, что кто-то может вести базы вручную, когда есть возможность автоматизации на любой вкус и бюджет, но поверьте, это сплошь и рядом. Об этом писала в посте ПРО БИЗНЕС. ⠀ 5️⃣ Ну и самая "дорогая" ошибка предпринимателя, это делать все самому. Во-первых один человек не может физически и морально все делать один. Во-вторых, даже если предположить, что сам все умеет делать лучше всех,

Как выглядит оцифрованный бизнес? ✔️Полностью прозрачный (белый) , никаких задвоенных бухгалтерий (иначе ваша модель не успешна сама по себе)  ✔️Четкий финансовый план по увеличению прибыли на ближайший год  ✔️Успешная бизнес-модель, готовая к масштабированию  ✔️Компетентная выстроенная структура по работе с клиентами, с конкретными цифрами  ✔️Вы всегда знаете сколько клиентов у вас покупает, как они это делают и за сколько. Сегодня и мы выглядим примерно так.  А это, пожалуй, мечта любого собственника и я этим горжусь.  За этим кроется колоссальная, системная, командная работа 👩‍💻 Вообще, система - основа больших достижений.

Хочу открыть отель, но не знаю с чего начать. Ко мне зачастую обращаются с таким вопросом. Открытие любого отеля начинается с консультации эксперта, понимания ваших желаний и составления бизнес плана. Многие, приходя ко мне на консультацию, не понимают, что именно они хотят и какой на это есть бюджет. Отелей, как известно, множество, совершенно разного формата, объема, масштаба и так далее. В современных реалиях все очень резко поменялось: вырос и продолжает расти внутренний туризм, люди все чаще предпочитают тихие и уютные бутик-отели, ценится возможность уединения, спокойствия и гармонии. И эта тенденция будет расти. В эпоху глобальных изменений, все меньше туристов хотят посещать большие сетевые отели, и даже там, пытаются выбрать что-то обособленное. Поэтому сейчас самое время создавать! Вкладывать и инвестировать, с личным участием, либо без такого. И через пару лет, тёплым летним вечером, встречая закат с Террасы вашего собственного отеля, вы будете благодарить тот день, когда приняли решение в это инвестировать. Рентабельность правильно встроенного гостиничного бизнеса, еще и в недооцененных пока регионах, может достигать очень высоких показателей, до 50%. Что очень и очень хорошо. Учитывая капитализацию компании и постоянный рост себестоимости актива в виде недвижимости.