Хорунжая рекомендует

Всем привет. Пока между майскими праздниками Москва всё ещё полупустая, а дороги внезапно напоминают не мегаполис, а какой-то затянувшийся выходной, поймала себя на мысли, что рынок сейчас находится примерно в таком же состоянии. Вроде бы все уже “вернулись”. Но по ощущениям никто до конца не понимает, в какую реальность мы выходим дальше. И последние недели я всё чаще вижу одну и ту же историю. Рынок начинает постепенно сталкиваться с реальностью, которую очень долго пытались не замечать. Даже крупные медиа и эксперты, которые ещё недавно обсуждали в основном кадровый голод, рекордно низкую безработицу и “рынок кандидата”, начали осторожно писать про сокращения, заморозку решений, зависшие вакансии и пересмотр структур. И, честно, мне кажется, проблема сейчас уже не в рынке труда как таковом. Ломается старая управленческая модель. Та самая модель, в которой можно было: нанимать на вырост, держать раздутые команды, терпеть слабое управление, путать бурный рынок с собственной эффективностью и годами не пересобирать процессы. Сейчас рынок постепенно перестаёт прощать управленческую иллюзию. И это очень видно по людям. По собственникам, которые хотят сильных коммерческих директоров, CFO, COO, но оказываются не готовы к тому, что сильный человек начинает менять систему, а не быть “удобным”. По кандидатам с громкими титулами, которые внезапно сталкиваются с тем, что рынок больше не покупает просто прошлый опыт и красивые строчки в LinkedIn. Потому что всё чаще возникает вопрос: а какую конкретно задачу бизнеса вы умеете решать сейчас? По HR-функциям, которые годами жили отдельно от денег, операционки и P&L, а теперь бизнес начинает задавать очень неприятные, но абсолютно логичные вопросы: где скорость, где управляемость, где результат, и почему при огромном количестве людей система всё равно не едет. И, наверное, главный конфликт 2026 года сейчас даже не между работодателем и кандидатом. А между желанием компаний что-то изменить и их реальной готовностью выдержать изменения. Потому что сильные управленцы почти всегда неудобны. Они задают вопросы. Лезут в цифры. Трогают зоны влияния. Пересобирают процессы. Вскрывают, где компания теряет деньги через хаос, роли, слабые решения и ручное управление. И именно поэтому рынок сейчас такой нервный. Компании боятся ошибиться. Кандидаты боятся обесценивания. Все пытаются удержаться за старые модели. Но ощущение, что реальность всё равно постепенно догоняет всех. И главный навык ближайших лет вообще не в том, чтобы “продавать себя”. А в том, чтобы очень честно понимать: кто ты, что именно умеешь менять, и выдержит ли система твой масштаб.