Игорь Коротков

Дорогие друзья! Тут я хочу написать об основных темах, о которых пойдет речь на этом канале. Основные темы: Управление изменениями (теория, практика, кейсы, инструменты); Практическая психология для лидера изменений; Менеджмент 3.0. и управленческое лидерство; Коммьюнити-органайзинг; Agile, scrum, kanban и все что с этим связано; Современный руководитель как мастер по развитию команд; О фасилитации, медиации, модерации (теория, практика, инструменты); О тренерском мастерстве...

Привет, дорогие читатели!))) Я очень надеюсь, что мы станем друзьями:)) Этим постом я хотел бы познакомиться и рассказать о себе)) Зовут меня Игорь Коротков . Я сейчас проживаю в прекрасном необычном творческом городе Санкт-Петербурге. О профессии: Уверен, что вы о себе многое можете написать: какими профессиями, ролями вы владеете. Я расскажу, что больше всего дорого для меня. Во первых, я молодой ученый, аспирант психологических наук в СЗИУ РАНХиГС. Институт еще ласково называют «Президентской Академией»...

Данная статья, это вторая часть разговора о стилях реагирования на изменения. Ниже даны рекомендации по работе с каждым стилем. С первой части вы можете ознакомится по ссылке Рекомендации по работе с различными стилями реагирования на изменения: Инноваторы Поскольку для инноваторов характерна ориентация на процесс (восприятие) и ориентация на новизну, то наиболее важным аспектом работы с инноваторами является ориентация их на результат от изменений. Активность и вовлеченность, с которой инноваторы вступают в изменения, должна быть строго задана и ограничена целями изменений...

Данная статья представляет собой первую часть разговора о модели стилей реагирования на изменения. Разберем стили реагирования и приведем кейс по теме (1 часть). Во второй части мы получим рекомендации по работе с различными стилями реагирования на изменения (2 часть). В процессе формирования стратегии управления изменениями, выбор тактики трансформации организации или команды зачастую нам нужно найти себе единомышленников. Это те люди, которые близки нам по духу, ценностям и главное позитивно смотрят на изменения и готовы к ним...

…продолжаем говорить об управлении изменениями. В прошлый раз я представил общую информацию по основным теориям и подходам по управлению изменениями. Часть 1 и Часть 2 Сейчас мы поговорим о теории Курта Левина и освоим чек -лист по анализу сил влияющие на изменения. Теория Курта Левина. Теория Курта Левина считается самой первой общей схемой процесса управления изменениями. К. Левин – немецкий и американский психолог, который является самой значительной фигурой оказавший влияние на социальную психологию и на науку в целом...

Ссылка на первую часть …продолжаем говорить об управлении изменениями. Теории и подходы Существует множество подходов к планированию, организации и реализации изменений. Всех их можно разделить на большие три части: - первая группа предлагает четкие этапы, из которых состоит процесс управления изменениями (модель Коттера, Модель ADKAR…). - вторая группа обращает внимание на структуру (фокус) изменений (Integral agile transformation framework, Модель 7 S МакКинси, Модель Вейсборда). - третья группа...

Всем привет! Данная статья, это первая часть длинного курса по "управлению изменениями". Мне бы хотелось поговорить, а что это такое? Какие основные подходы? Какие есть стили реагирования на изменения? Фрейморки? Что нужно уметь агенту изменений, чтобы инициировать изменения и довести их до конца. Давайте начнем. И так, что такое процесс управления изменениями? В самом общим определении: Управление изменениями (англ. change management) — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние...

Всем привет! Меня зовут Игорь. Я HR специалист по оценке и развитию персонала, психолог, психодиагност. В этой статье я хочу Вам рассказать, что есть личная капитализация в 21 веке. К концу статьи вы поймете «А что есть самое ценное в человеке? Что я могу накопив использовать в будущем?» И так в повседневной жизни, на работе, дома, при взаимодействии с друзьями мы постоянно совершаем какие-либо действия. Без вашей с нами активности не происходят никакие изменения. Если вы хотите чего-то достичь, то прежде всего убедите себя, что «сидеть на месте нет никакого смысла»...