Ирина Шалухини

Деятельность любой организации или предприятия имеет много направлений, каждым из которых необходимо руководить. В связи с этим на практике выделяется несколько видов менеджмента, с которыми нам сейчас и предстоит познакомиться. Управление производством (производственный менеджмент) способствует эффективному осуществлению процесса создания товаров и услуг. Оно заключается в определении оптимального объема и структуры выпуска продукции, вида применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановке людей; организации подачи материалов, сырья, комплектующих, своевременного ремонта оборудования,...

Кто не знает героев известной басни И. А. Крылова Лебедя, Рака да Щуку? И взялись они, казалось бы, за полезное дело, и старались изо всех сил как могли, но в результате «воз и ныне там». Причина этой неудачи была только в одном – в том, что их усилиями никто не управлял, иными словами, не обеспечивал целенаправленно их упорядоченности, согласованности, необходимой ориентации. Если внимательно посмотреть вокруг, нетрудно обнаружить, что управлять можно очень многим: работой машин и химическими реакциями, развитием растений и поступками людей. И в то же время несомненно, что здесь речь идет о принципиально разных вещах...

Ориентированная на операционную деятельность аналитика осложняется недостаточной доступностью данных. Примечательное отличие (демонстрирующее, что многие российские аналитические проекты пока находятся на ранней фазе уточнения бизнес-преимуществ) выявляется, когда мы сравниваем средние показатели по типам данных (из списка с восемнадцатью элементами), сбор которых осуществляется в настоящее время и будет производиться в будущем. Хотя применительно к текущему состоянию в области сбора данных средние доли участников почти равны (34% по глобальной выборке и 33% в России), 32% российских респондентов...

По мере того, как среди бизнес- и ИТ-специалистов усиливается спрос на ускорение перехода к действиям на основе результатов анализа, потребители все активнее вовлекаются в цифровое взаимодействие с компаниями и друг с другом. В этой связи не вызывает удивления тот факт, что большинство организаций обновляет данные в рамках своих бизнес-функций, как минимум, ежедневно. Однако Лидеры забега значительно чаще, чем другие кластеры, используют обработку и анализ данных в реальном времени, что позволяет им действовать моментально и своевременно удовлетворять потребности клиентов. И, действительно, большинство...

Лидеры забега быстрее получают данные и манипулируют ими посредством интеграции традиционных и инфраструктурных компонентов для работы с Большими данными. В случае традиционного подхода бизнес-пользователи сами определяют, какие вопросы следует задать, а их ИТ-подразделения структурируют данные с целью получения ответов на эти вопросы. Этот подход хорошо соответствует многим распространенным бизнес-процессам и повторяющимся отчетам (таким как мониторинг продаж по регионам, товарам или каналам) и остается ключевой частью инфраструктуры данных, ориентированной на скорость. Разработчики интегрированных...