Маргарита Баженова • Пилим контент

Избегая конфликтов в жизни, смело вводи их в текст Хочешь получить текст с большими охватами? Напиши его на тему, которая вызывает жаркие споры среди целевой аудитории. Само собой, тема должна быть связана с твоим продуктом или услугой. Например, я предлагаю услуги по ремонту телефонов. Запускаем конфликтогенератор. Представляем: ✓Возможные стороны конфликта (родители - дети) ✓Предмет спора (воспитание детей) ✓Вопрос в обществе (Запрещать ли гаджеты детям?) ✓Сюжетную коллизию (Бунт детей против родителей и противоположная позиция: А вот в наше-то время…) ✓Вопрос-триггер (Запрещать или идти на поводу?) Пиши свою нишу, давай вместе придумаем, какая тема вызовет жаркие споры читателей

Как создать классный лендинг для инфопродукта? Для начала в двух словах о том, что такое инфобиз для тех, кто не в теме. В последнее время стало трендом, что люди делятся своими знаниями за деньги. То есть, если буквально, инфобизнес – торговля информацией. О чем рассказать на странице продажи курса, чтобы на него обратили внимание? 10 основных блоков: 1. Для кого курс 2. Выгоды от покупки 3. Результаты, на которые можно рассчитывать после прохождения 4. Программа 5. Бонусы, подарки 6. Тарифы 7. Информация об авторе курса 8. Отзывы 9. Ответы на популярные вопросы 10. Контакты О чем еще рассказать на странице продажи курса? Скачайте полный шаблон лендинга в моем телеграм канале t.me/.../18

ПОЧЕМУ МОЖЕТ УПАСТЬ МОТИВАЦИЯ В КОМАНДЕ? Есть несколько основных причин демотивации сотрудников: 1. Оплата труда не соответствует рыночной - достойная оплата для сильных сотрудников - нормальная практика 2. Отсутствует развивающее окружение - в любой команде должны быть лидеры, которые мотивируют двигаться вперед и развиваться. Сюда же можно добавить правило "Стая копирует вожака" - нет сильного лидера, нет сильной команды 3.Нет возможность действовать самостоятельно - сотрудники должны чувствовать доверие со стороны руководства и иметь возможность оказать влияние на развитие продукта и всей компании в рамках своей зоны ответственности 4. Отсутствует профессиональная реализация - задачи должны быть интересные и способствовать профессиональному росту 5. Некомфортная рабочая среда - сотрудник должен разделять ценности компании, иметь право на ошибку и открытое выражение своего мнения в рамках своей зоны ответственности

7 основных критериев для написания эффективного отзыва 1. Отзывы должны быть подписаны: - имя/ник; - даты написания (разные); 2. Отзыв должен содержать конкретные измеримые данные (например, характеристики товара или услуги) 3. В отзыве должна быть описана история: причина обращения (покупки), что было сделано, что получилось в итоге. Сценарий “до” / "после” 4. Сделайте акцент на том, почему клиент выбрал именно эту компанию/продукт 5. Можно указать какую-то незначительную деталь, вызвавшую недовольство клиента. Важно, чтобы этот недостаток выглядел незначительно на фоне всех перечисленных достоинств. 6. Закончите отзыв рекомендацией, опишите кому и зачем стоит покупать продукт или заказывать услугу 7. В идеале во всех отзывах описывать разные преимущества товара/услуги.