Кристина Ковольногих

Краткосрочные сроки направлены на то, чтобы вы были мотивированы и заинтересованы в своей работе, в то время как долгосрочные сроки направлены на достижение вашей общей цели для достижения долгосрочных целей. Никогда не пытайтесь выйти за пределы своей комнаты. Займитесь работой, объем которой равен только тому количеству, на которое у вас есть время. Наполните свою тарелку только тем количеством работы, с которым вы можете справиться. Стремитесь устраиваться на фиксированные часы при работе над своими проектами...

Ваше внимание должно быть сосредоточено на том, когда это нужно сделать, а не на том, что нужно сделать. Крайний срок выполнения проекта иногда становится решающим фактором при определении качества вашей продукции и вашей способности завершить ее вовремя. Крайних сроков боятся, потому что люди чувствуют себя ограниченными из-за них. Следовательно, один из способов преодолеть страх-это договориться и установить их с вашим клиентом в удобное для вас время. Иногда некоторые люди пропускают крайние сроки из-за вас...

Принятие душа может быть вашим единственным естественным временем в одиночестве в течение дня. Воспользуйтесь этим преимуществом! Купите несколько продуктов для ароматерапии, которые вам нравятся, и относитесь к каждому душу так, как будто это спа-отдых. Сделайте несколько глубоких вдохов и позвольте теплой воде смыть все напряжение, которое у вас было. Максимизируйте свои поездки на работу и обратно Большинство из нас проводят много времени в своих машинах, ездя на работу, в школу и выполняя поручения...

Запланируйте это Мы планируем встречи с врачами и рабочие встречи, почему бы не назначить “время для меня”? Запишите это в свой календарь, как и в любое другое важное событие. Это может показаться глупым, но именно так вы сможете напомнить себе и взять на себя ответственность за то, чтобы уделить себе немного времени наедине...

Честность - это не просто моральная добродетель, это также практическая необходимость в деловом мире. Сотрудники, поставщики, клиенты и регулирующие органы-все должны знать, что они могут вам доверять. Если они узнают, что вы неверно представили себя, они откажутся сотрудничать с вами, обрекая ваш бизнес на провал. У вас должна быть репутация честного и порядочного человека, и нет надежного способа обеспечить эту репутацию, кроме как быть честным на самом деле...

Успешные предприниматели регулярно определяют свои бизнес-цели и разрабатывают подробные планы их достижения. Это позволяет им сосредоточить свои действия на последовательном, положительном результате для компании. Склонность к планированию означает, что у вас всегда будет четкое представление о том, что делать дальше, и вы сможете лучше оценивать индивидуальные решения, основываясь на том, как они вписываются в вашу более широкую стратегию. Последовательно Ставьте...

Эффективные предприниматели тратят каждое мгновение своего времени на продуктивные действия. Они постоянно ищут возможности для развития своего бизнеса и действуют решительно всякий раз, когда находят таковую. Постоянное действие не...

Одним из важнейших элементов успешного предпринимательства является любовь к тому, что вы делаете. Это означает не только любовь к ведению бизнеса, но и страсть к вашей конкретной области. Любовь к своей работе не только облегчает выполнение ваших повседневных обязанностей, но и может заставить эти действия казаться, что они вообще не являются обязанностями...

Когда приходит время действовать, сложность требует серии экспериментов, безопасных для провала-небольших ставок, которые мы можем использовать, чтобы подтолкнуть систему в нужном направлении. Вместо того чтобы выбирать конечный пункт назначения и пытаться заполнить пробелы, попробуйте найти места для экспериментов и обучения. Например, если вы решите, что в вашей культуре есть что-то не совсем правильное, избегайте типичного решения измерения культуры, а затем развертывания программы изменения культуры...

Наша склонность состоит в том, чтобы разбирать вещи на части и решать мелкие детали по одному за раз. По своей сложности система движется слишком быстро и имеет слишком много взаимосвязанных частей, чтобы мы могли успешно использовать этот более удобный подход в течение длительного времени. Вместо этого, когда дела действительно идут быстро, пришло время взглянуть на взаимодействия. Это как смотреть игру в хоккей на льду: Если вы будете следить глазами за шайбой, вы проиграете...

Мы часто думаем, что приняли во внимание широкий спектр точек зрения, хотя на самом деле мы в основном просто спрашивали людей, о чьих идеях мы уже знали. Наши естественные привычки-стремиться к выравниванию и работать над тем, чтобы убедить тех, чьи мнения действительно расходятся (или игнорировать их). Когда вы имеете дело со сложной ситуацией, точка зрения каждого человека слишком мала, а группа, которая придерживается одной точки зрения, в совокупности упускает важные детали. Нам нужно убраться с нашего собственного пути...

Вопросы, которые вы обычно задаете, дадут вам те ответы, которые вы обычно получаете, что не так полезно, когда вам нужны новые идеи. Для разнообразия попробуйте задать новый вопрос. Большинство из нас, естественно, задают вопросы, которые сужают круг и подталкивают к решению. В сложных условиях ключом является открытость различным возможностям. В ситуации с большим количеством движущихся частей сужение слишком вероятно,...