Наверняка Вам знакома ситуация, когда одна и та же команда либо превращалась и сообщества немотивированных людей в образцовую команду, либо наоборот, распадалась на множество рабочих групп, где каждый ставит свои цели превыше всего? А может Вам знакомо, когда в компании внедряется полезный инструмент, и даже соблюдается проектная методология, используются инструменты внедрения изменений, но все идет наперекосяк и уже через месяц понятно, что ничего хорошего не будет? Проблема в коммуникации. В нашей практике коммуникации это вообще секретный ингредиент. Например, при управлении проектами мы фокусируемся именно на этом направлении, а не на формальных инструментах. Подробнее рассказывали это в нашей статье о проектном управлении и книге "Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход" И сейчас готова первая статья из цикла о коммуникации. Всего будет 3 статьи. В них мы поговорим про работу с коммуникацией, инструментах, узких местах, поделимся собственным опытом и практическими рекомендациями. Первая статья уже доступна по ссылке httwww.chelidze-d.com/...s-1
2 года назад