Эдуард (о том о сём)

Лично я до последнего думал, что все будет хорошо, ведь даже почитать различные комментарии – сразу все становится понятно. Но… в действительности все вышло немного иначе, чем предполагалось. Особенно сейчас интересно наблюдать за действиями КПРФ, ведь они крайне неоднозначны...

К сожалению, но это действительно так. Давайте переходить к основной сути. *Если не виден текст – перезагрузите страницу.

Помнится мне, что буквально месяц назад кое-то (не будем вдаваться в подробности кто же это, все думаю и так понимают) касался этой темы и даже заявил, что в ПФР не все так "гладко", что бюджета осталось крайне мало. Сейчас же ситуация почему-то далека от той реальности, про которую нам так активно утверждали...

Это точно наш выбор то? Как они постоянно утверждают и дают такие "громкие" лозунги. Стоп стоп. Объясняю всю суть, почему так и зачем. Хотя... Это стоит объяснять? Пожалуй, что каждый второй как минимум сейчас такого мнения...

Мы собираемся потому, что люди, занимающие различные должности, должны сотрудничать друг с другом в интересах выполнения поставленной задачи. Мы собираемся потому, что знания и опыт, необходимые в особой ситуации, должны быть синтезированы из знаний и опыта нескольких личностей. П. Друкер Одной из форм устных коммуникаций являются собрания. Остановимся на этом подробнее, так как от эффективности собраний зависит качество принятых управленческих решений. В практику управления мы внедрили так называемые сессии развития – собрания отдела (либо целевые собрания с приглашением заинтересованных лиц – представителей других структурных подразделений организации) для решения каких-либо общих задач...

Когда один из нас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди, за тех, которые хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень… Х. Джебран Взаимодействия сотрудников в процессе выполнения ими рабочих задач (или коммуникации, как принято называть) являются одним из объектов управления руководителя. Общение сотрудников может быть как средой для возникновения конфликтов, так и инфраструктурой для достижения организационных целей. Поэтому руководителю необходимо управлять коммуникациями сотрудников, направляя все взаимодействия в нужное русло...

Победа ждет того, у кого все под строгим контролем,  – люди почему-то называют это удачей. Поражение ждет того, кто вовремя не предпринял меры предосторожности,  – это принято называть невезением. Неизвестный автор Тема контроля заслуживает особенного внимания. Очень часто контроль воспринимается руководителями как процесс проверки «как в итоге получилось». И, увы, при таком контроле полученный результат, как правило, не соответствует ожиданиям. Для того чтобы контроль выполнял свою основную функцию, необходимо реализовывать его в комплексе с остальными элементами цикла управления: планированием, организацией, координацией, мотивацией...

После того как мы проделали работу по созданию процедур для минимизации рисков, мы оценили каждый риск по 10-балльной системе по принципам «Вероятно/Маловероятно» и «Значимо/Малозначимо». Данные визуализировали в виде таблицы (Таблица 9). Это дало нам понимание того, как работать с теми или иными рисками. Риски, которые попали в столбец «Вероятно и Значимо», требовали особого контроля, специальных процедур по недопущению или минимизации. Например, выход из строя оборудования (программного обеспечения, принтера и т. д.) вероятен и значим, так как может привести к увеличению сроков изготовления отдельных элементов креативного контента в связи с ремонтом или заменой оборудования...

Чем меньше усилий приходится затрачивать организации для получения результатов, тем лучше она справляется со своей работой. П. Друкер Так как деятельность по созданию креативного контента носит исключительно проектный характер, то все описанные выше бизнес-процессы являются составной частью каждого реализуемого в отделе проекта. Для того чтобы управление проектами реализовывалось по единым стандартам, мы разработали и утвердили общую методологию, которая содержала в себе описание необходимых процедур на каждой стадии проекта, а также перечень необходимых документов и их шаблоны. Создание методологии...

Разграничить зоны ответственности сотрудников структурного подразделения нам предстояло через описание основных бизнес-процессов, регламентацию деятельности, внедрение в практику управления необходимых правил и процедур. От того, какие бизнес-процессы создают ценность для клиента и обеспечивают эффективность работы сотрудни- ков, будет зависеть структура отдела и принципы организации работы сотрудников. Мы выделили два основных бизнес-процесса нашего отдела: «Создание идеи креативного контента» и «Планирование производства креативного контента», а также один вспомогательный бизнес-процесс – «Закрытие проекта»...

Наиболее важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были, когда создавали их. А. Эйнштейн После определения целей структурного подразделения мы провели проблемно-целевой анализ с тем, чтобы выявить основные трудности, которые в настоящий момент мешают или могут воспрепятствовать реализации наших планов в будущем. Проблемно-целевой анализ мы провели с помощью простой методологии. Мы составили перечень проблем, которые являются, на наш взгляд, причинами сбоев и недостижения проектных показателей. Например, в этот список вошли конфликты, авралы, срыв сроков, недовольство клиентов, перерасход бюджетов проектов и т...

Цели должны быть ясными, простыми и записанными на бумаге. Если они не записаны на бумаге и их каждый день пересматриваешь – это не цели. Это пожелания. Р. Кийосаки Руководство компании сформулировало цели данного структурного подразделения следующим образом: обеспечение слаженной работы отдела по созданию креативного контента с целью реализации проектов в срок и в рамках установленных бюджетов. Мы переформулировали цели структурного подразделения с точки зрения продуктного подхода. Для этого мы ввели в деловой лексикон новые ценные понятия. Ценное понятие: Внешние клиенты – все клиенты организации, для которых создается креативный контент...