люба баловнева

1.Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках. Требуется координатор или руководитель проекта; 2.Мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса,...

объектов управле­ния выделяются инновационные цели, идеи, проекты и программы. Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (иннова­ции), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ре­сурсами, направленного на качественное (существенное или ради­кальное) развитие организации. Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как специфические объекты управления...

определенных оптимальных показателей. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде графа. . Дадим некоторые основные определения. Граф — это схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами (дугами) графа. Сетевой график — это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. В сетевом графике различают два основных элемента: работу и событие...

(из процесса), так и на входе Инновационное планирование — способы координации инновационной деятельности организации. Инновационное планирование — это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей инновационного развития организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов. Процесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (кратко-, средне- и долгосрочный),...

1) Микросреда Микросреда состоит из людей, групп и организаций, которые непосредственно влияют на маркетинговую деятельность компании. К ней относятся: • Конкуренты • Потребители • Поставщики • Посредники • общественность Микросреду можно разделить на две субсреды: • Заинтересованных участников. К ним обычно относятся: потребители, поставщики, посредники, общественность и некоторые государственные структуры. • Базовую маркетинговую систему, в которую входят поставщики, маркетинговые посредники и покупатели...

Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Анализ среды, который к данному моменту уже должен быть проведен, может послужить отличной отправной точкой для этой части SWOT-анализа. Основные элементы, которые нужно рассмотреть, включают в себя: • законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании; • общественные силы (культура)...

Структура инновационной организа­ции представляет собой сочетание производственной и организаци­онной структур. Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт, новшество. А организационная структура — это состав и взаимоотношения подразделений в фирме или на предприятии. Она направлена на установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями и должностями фирмы, распределение между ними прав и обязанностей...

деятельностью компании становится центральным направлением современного менеджмента. Деловые стратегии крупной корпорации, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недостаточными. Для многопрофильной диверсифицированной компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях: 1. Корпоративная стратегия 2. Деловая стратегия 3. Функциональная стратегия 4. Операционная...

видам и формам коммуникаций в менеджменте. Характер инновационных преобразований, высокий риск предпри­нимательства, альтернативность подходов. Коммуникации в инновационном менеджменте классифицируются по направлениям осуществления, областям использования, способам и формам коммуникаций. Коммуникации используются практически во всех функциях инновационного менеджмента. Способы коммуникации имеют формальный и неформальный характер. Креативный элемент инновационной деятельности требует эффективных...

методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. . Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассмотреть, по крайней мере, в трех аспектах: § как науку и искусство управления инновациями; § как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях; § как аппарат управления инновациями. Стратегический и оперативный инновационный менеджмент, их взаимодействие и содержательное дополнение друг друга в едином процессе управления...

сочетаются стабильные и инновационные процессы, между которыми есть существенные различия и противоречия. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состо­яние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабиль­ном процессе. Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорга­низационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный процесс предполагает созда­ние...

менеджмента. Инновационный менеджмент – это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности; взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Предметом инновационного менеджмента являются принципы...