Наталья Федорова о снижении расходов в компании и увеличении прибыли

Каждый из нас не раз ошибается в своей жизни, сгоряча говорит лишнее или опускает руки в самый ответственный момент. Как часто мы оказываемся в подобной ситуации, напрямую зависит от наших мыслей и степени ответственности за произошедшее – Не клеится на работе? – Это начальство придирается, не дает работать спокойно. – Обидели словами близкого человека? – Так он сам виноват, нечего лезть со своими советами. Особенно, когда вы раздражены. – Ребенок хнычет и хочет внимания? – Должен понимать, не до него сейчас…  Магический круг замыкается: пока человек не признает ошибку и перекладывает ответственность...

Сегодня мы поговорим о том, что такое целеустремленность и зачем она нам нужна. И насколько важной ступенькой на пути к нашим целям является целеполагание. Итак, целеустремлённость - это желание действовать и идти к цели. Определение предполагает, что цель должна быть ЖЕЛАННОЙ, чтобы хотелось ее добиваться. Прежде, чем начать что-то делать, нужно понимать, чего я хочу, и «разложить» свою цель по полочкам. Наш мозг будет понимать, каким образом достичь желаемого, если цель: 1. конкретно и позитивно сформулирована 2. четко определена во времени 3. измерима в цифрах или других конкретных показателях 4...

Недавно прочитала книгу Джордана Питерсона "12 правил жизни. Противоядие от хаоса". Хочу поделиться своими мыслями о книге-книга противоядие от разочарования в жизни и человечестве, лекарство от цинизма и таблетка от жалости к себе. Правила: 1. Расправьте плечи. Чем более замкнутым и неуверенным выглядит человек, тем хуже к нему относятся. Чем более «побежденным» вы выглядите, тем ниже ваш статус. Постоянное пребывание в состоянии напряженного внимания сжигает огромное количество энергии и физических ресурсов. 2. Относитесь к себе как к существу, которому вы обязаны помочь. Зная о своих темных сторонах, мы склонны презирать как себя в частности, так и все человечество в целом...

Из опыта: Снижение складских запасов с 30 млн руб. до 7 млн руб. Что было сделано: 1. проведен анализ процессов снабжения и складской логистики, выявлены проблемы, которые приводят к росту запасов, 2. изменен процесс заказа материалов у поставщиков, стали приобретать материалы под конкретный заказ клиента, изменили условия работы с поставщиками, 3. изменили процесс приема материалов: стали принимать по штрихкоду, начали "загружать" приходные накладные в программу, а не вносить как ранее, вручную, 4. оптимизировали порядок выдачи материалов в производство, ввели выдачу по плану производства, 5...

Почему переход на новую программу затягивается? Очень часто бывает компания начала переход на новую программу (систему учета), но к этому не готова. В связи с этим переход затягивается. Что происходит? 1. сотрудники измотаны переходом, их эффективность снижается, 2. бюджет на внедрение растет, 3. результата нет. Почему такое происходит: 1. недостаточно компетенции у сотрудников на местах. Уровень развития компании равен уровню автоматизации, 2...