Order of Magnitude .

Вы когда-нибудь слышали о теории "DevOps как посудомоечная машина" Брайана Келли? Что ж, Брайан сравнивает DevOps с мытьем посуды. Некоторые люди непосредственно моют посуду, когда она грязная, а некоторые используют чистую, пока она не закончится, а затем моют ее всю. Ни один из двух методов не является по-настоящему эффективным, потому что это не оптимальный размер партии. Итак, он придумал утопию посудомоечной машины DevOps, в которой: Блюда никогда не накапливаются Посуда моется, как...

Итак, вот наше видение: Четкие цели Перед тем, как начать проект, вы должны определить успех. Достижимая цель должна быть измеримой ежедневно. Это необходимо, чтобы четко наблюдать влияние ваших действий на поставленную цель. Цель также должна быть достижима в течение определенного времени и не должна быть слишком амбициозной с учетом временных рамок. Очень эффективный инструмент, который вы можете использовать для отслеживания своего пути к успеху, - это методология бережливого производства: кайдзен...

Какие показатели использовать для измерения рентабельности инвестиций в DevOps? Первое - Время простоя. Согласно исследованию, проведенному IDC и AppDynamics, нарушение работы инфраструктуры может повлечь за собой потерю в час от 8 580 до 686 250 $ в зависимости от размера компании. В среднем компании, столкнувшиеся с простоями, теряют 163 674 $ в год. В дополнение к этой потере денег из-за отсутствия продаж, необходимо также учитывать человеческие затраты. Согласно тому же исследованию, 35% респондентов...

После того, как поставщик программного обеспечения и заказчик определят, какую модель сотрудничества они хотят использовать, следующим шагом будет включение в соглашение необходимых разделов, которые наилучшим образом отвечали бы их интересам. Предоставляемые услуги и технический стек В этом разделе важно рассмотреть процессы обработки развертывания кода, проверки качества и реализации любых изменений продукта. Сроки и стоимость проекта В этом разделе проекта определяются сроки проекта и затраты...

Ошибки миграции могут стоить предприятию денег и времени, а также уменьшить или вообще свести на нет ожидаемое повышение гибкости, а также скорость и экономию средств. Эти простои и убытки могут привести к тому, что топ-менеджмент потеряет веру в своих ИТ-руководителей и в перспективность облачной миграции и тем самым к потере конкурентного преимущества. Вот несколько советов от наших ИТ-специалистов, по поводу некоторых серьезных ошибок, которых следует избегать при переходе в облако: - Не анализировать...