Иван Плотников

Чувство вины, за это чувство люди часто хватаются, когда дети задерживаются в детстве, потому что они не справляются и нуждаются в помощи. Не один раз попадались такие фразы в книгах или статьях про то, как много инфантилизм вредит и как много приводит к депрессии. Мы решили посмотреть на эту тему через призму известных мультиков, а потом и на реальную жизнь. В конечном итоге получилось что-то такое, с чем сегодня и с чем-то таким, что было в детстве. Как это выглядит сейчас? Мы показываем вот эту подборку мультиков. Смотрим, чему учат те или иные сюжеты. После чего обсуждаем, как ведет себя каждый из этих героев, с точки зрения того, что он чувствует...

Под этим подразумевается борьба между корпорациями, в основе которых лежат различные технологии. Технологии бывают сложные и простые, мощные и обычные. Простые технологии могут обслуживаться машинами, тогда как сложные системы управления делаются умными людьми. Раньше был провозглашен лозунг: «Отсталые методы управления — удел отсталых народов». Теперь лозунг поменялся. В результате возникло направление, которое нам надо знать, ибо от него зависит, как работать с технологиями. Это называется управление по мере необходимости. Вообще-то, по мне, это единственный путь к выживанию. Сам я предпочитаю работать с простыми технологиями, «тонкими одеялами»...

Теперь о возможных опасностях, ждущих нас на пути самореализации. Одна из них - это властные стереотипы. На пути к лидерству мы вынуждены устанавливать, а иногда и игнорировать их. На начальных этапах становления нашего лидерства у нас может также возникнуть желание контролировать и управлять другими людьми. А это не совсем приемлемо для целей, которые мы ставим перед собой. Не случайно на пути к саморазвитию мы часто сталкиваемся с их противодействием, хотя и сами используем их власть в своих целях. И, наконец, еще одна опасность - это объективное отсутствие знаний о том, как лучше всего достичь поставленных целей...

и поэтому вопрос, связанный со связями, как, впрочем, и, наоборот, вопрос о «настоящих» и «ненастоящих» друзьях, представляет существенный интерес. Я всегда считала, что связь должна строиться на чувстве личного интереса, но при этом и на готовности к сотрудничеству. Вот почему для меня связь с человеком (любым) – это не только его физическое присутствие, это ведь и умение нести ответственность за другого, и готовность прийти на помощь в трудную минуту. То есть мне важна взаимность, взаимовыручка, когда ты чувствуешь, что тебя ценят и уважают. Но вот вопрос: а знают ли люди, когда именно они нужны...

– Да-да, Боря, тут действительно все просто. А все-таки, какая она, правда? Лена посмотрела на подругу и улыбнулась. Конечно, было бы лицемерием и дерзостью сказать ей, что она не знает этого. Она знала. Не все, конечно, но многое, если бы ей было что, кроме нее самой, сказать людям. – Смотря для кого, – уклончиво сказала она. – Вот Ленка моя, например, знает, что рано или поздно Кирсан Лазарев и его компания будут сидеть за решеткой. Так что правда бывает разная. Ленка! Вот кто настоящая Ленка! – вспомнив о подруге, вдруг с восторгом подумала Лена. Она взяла ее за руку и, не дожидаясь вопросов, заговорила...