HR – все про работу с сотрудниками

Корпоратив – пустая трата денег Мы проводили опрос «Куда потратить деньги, предназначенные для корпоратива», большинство проголосовало за «раздать бюджет корпоратива сотрудникам на премии» Но, если выбрать такой способ, то: Так как оценивать корпоратив и его эффект? До и после мероприятия проводятся специальные анонимные опросы участников, где отношение положительных ответов к общему числу ответов дает представление о проценте вовлеченности сотрудников Считаем соотношение затраченных расходов и дохода от мероприятия, который высчитывается с последующих продаж/рекомендаций/экономии...

Как изменилась жизнь и бизнес-процессы в формате удаленной работы и онлайн коммуникаций? Как адаптировать новичков на удалёнке? Важно, чтобы адаптация проходила через уже знакомого человека, к которому новый сотрудник не стесняется обращаться. HR, наставник, руководитель – не важно. Главное легкий доступ к этому человеку. Еще отлично, если в компании есть чат-бот, которому сотрудник может 100 500 раз задать одинаковые вопросы, получить одинаково вежливые ответы, и не почувствовать себя глупым. Конечно,...

Точки контакта с сотрудниками HR бренд – это не только про входящий поток кандидатов, но и работа с действующими, а также с бывшими сотрудниками, что исключительная редкость в российских реалиях. С чего...

Воронка подбора персонала Где экономить на подборе менеджеров по продажам? Про воронку подбора существует масса материала, но чаще он адаптирован для сотрудников отдела персонала, которые хотят донести до Бизнеса, что их работа не бесполезна, процесс идет и есть обоснование затрат времени и денег. Выразимся так, менеджеру по персоналу это позволяет закрыть свои боли и самое главное, заговорить на языке цифр Чем #воронкаподбораперсонала может помочь собственнику и предпринимателю? И как экономично...

Если такой запрос звучит от собственника, то мы вначале проверяем ЕГО мотивацию вопросом (и вам предлагаем самопроверку): - Что будет, если ее не менять? Тут можно ощутить всю гамму намерений, тональность в управлении персоналом, понимание целей и стратегическое видение Любое вмешательство в устойчивое состояние изменяет последнее. Это может провоцировать не только повышение производительности, появление осмысленности целей компании, но и текучесть персонала, снижение вовлеченности. В другую сторону...