Оксана Петрова

После полной оплаты финальным аккордом мы должны передать права на crm-систему, которую как главный актив все это время придерживали в заложниках на случай затяжных неплатежей. На традиционной зимней встрече франчайзи я представлю руководителям всех офисов новых владельцев компании. Ребят уже все хорошо знали, поэтому разногласий не возникло. Непутевый инвестор так и не оправится от своих финансовых потрясений, и процесс выкупа компании растянется на несколько лет...

Мой верный партнёр предложил разделить деньги сразу, как только за покупателями закрылась дверь. На мои возражения, что сделка может не состояться и задаток надо будет вернуть, если что-то пойдет не так, он безапелляционно отвечал: «Это не наши проблемы». Миллион был распределён. Когда же мои опасения оправдались, он также виновато развёл руками и сказал, что денег у него уже нет...

Пока мужчина переживал свои любовные терзания, его заводы, приносившие основные дивиденды, лишись нескольких крупных клиентов, начали чихать и кашлять. У инвестора появились проблемы с деньгами, и он смог дать на выкуп компании только малую часть от ранее обговорённой суммы. Партнёры виновато развели руками и предложили нам с Ваней решать, как будем действовать дальше...

Путь одного агентства. Глава девяносто пятая. Что-то пошло не так. После внесения задатка покупатели попросили время на проверку цифр и потоков. Примерно через две недели аудит был закончен, и мы назначили день сделки. Но дальше кое-что пошло не так. Полной суммы на выкуп компании у наших партнёров-франчайзи...