По одному из наших исследований абсолютно все считают, что их совещания интересные, полезные и проходят идеально, а вот руководители всегда проводят бестолковые совещания. Иронично. На этой неделе провели опрос, который показал, что с одной стороны, руководители обеспечивают психологическую безопасность, встречи комфортны для участников, не выматывают, участники прекрасно слышат друг друга, а с другой в том же опросе – прогуливают, опаздывают, споры, конфликты, договорённости не выполняются. Это у одних и тех же респондентов. Иронично, не так ли? И каждый прочитавший сейчас подумает – это не про меня, у меня всё отлично!)) Но это не точно… ЕСли хочется новых результатов, то нужно делать новые действия. Это все знают. А что именно по-другому, как изменить, каких результатов ждать и не будет ли хуже? Так почему бы не начать с совещаний? Чтобы разобраться в тонкости управления командой через методологию фасилитации встреч, приходите на курс: f-on.ru
Better Life Company
Фасилитация и корпоративная культура.
Мы побеседовали С Хранителем культуры (да, именно так называется должность) агентства Red Bananas (ранее Адарат), Анной Терентьевой. Получился удивительный и очень интересный кейс. "Фасилитация и корпоративная культура" У нас полностью удалённая компания: распределённые команды 100+ человек, большинство из которых никогда не встречались друг с другом. Владельцы агентства давно искали оптимальный подход к управлению компанией, который будет способствовать творчеству и инициативности. Изначально в компании попытались адаптировать систему Netflix...
Стратегические выгоды от фасилитации
Более мотивированная, само организованная, вовлечённая команда. Это для настойчивых руководителей, которые готовы меняться сами и менять других, те кто выстраивает ежедневные процессы, получают более инициативных лояльных и более ответственных сотрудников. Люди не просто приходят на работу, они вовлечены в результат. Фасилитация = содействие. Руководитель не директивно управляет, тащит команду, как локомотив, а помогает ставить цели и достигать их...
Тактические выгоды от фасилитации
1. Прозрачность управления командой, в частности прозрачность принятия решений, в связи с чем команда включается в генерацию идей и решения становятся их собственными, что влияет на качество работы впоследствии. 2. Повышение качества встреч: встречи проходят быстрее, решения более качественные и взвешенные и, как следствие, результат лучше предыдущих. 3. Экономия ФОТ за счёт сокращения времени на совещания. Если посчитать, сколько можно сэкономить за год за счёт...
