По одному из наших исследований абсолютно все считают, что их совещания интересные, полезные и проходят идеально, а вот руководители всегда проводят бестолковые совещания. Иронично. На этой неделе провели опрос, который показал, что с одной стороны, руководители обеспечивают психологическую безопасность, встречи комфортны для участников, не выматывают, участники прекрасно слышат друг друга, а с другой в том же опросе – прогуливают, опаздывают, споры, конфликты, договорённости не выполняются. Это у одних и тех же респондентов. Иронично, не так ли? И каждый прочитавший сейчас подумает – это не про меня, у меня всё отлично!)) Но это не точно… ЕСли хочется новых результатов, то нужно делать новые действия. Это все знают. А что именно по-другому, как изменить, каких результатов ждать и не будет ли хуже? Так почему бы не начать с совещаний? Чтобы разобраться в тонкости управления командой через методологию фасилитации встреч, приходите на курс: f-on.ru
3 года назад
