BilinskiyAR

Сколько раз мы уже встречали эти вопросы про "конфликт интересов" и ведение нескольких проектов в одном городе. Пришло время разбить предпринимательские стереотипы и мифы. Конкуренции нет Я уже давно пришел к тому, что нет никакого смысла в борьбе и доказывании "кому-то" и "чего-то". Я видел десятки, если не сотни, случаев, когда предприниматели компаний-"конкурентов" просто помогали друг другу, чтобы их компании не закрылись. Где-то сырьём, где-то финансово, где-то персоналом, где-то советом. Если вы ведете борьбу - у вас враги...

Выручка по клиентам доставок еды из VK за май составила 21 млн 700 тыс ₽ Это общий показатель проектов внутри агентства. По новым проектам +2.269 млн ₽ По приостановленным и ушедшим проектам - 1.939 млн ₽ Теперь важное, про проектам, которые остались и стабильно ведутся - дельта по выручке Май = 20,049 млн Июнь = 19,374 млн Общая просадка менее 5 % Данные указаны только за вк Объективно положительная динамика в 16 проектах +79% Стабильная динамика в 12 проектах +-7% Динамика ухудшения в 19 проектах...

Когда мы проводим собрания, назовём это «стратегической планеркой», на которых рассматриваем варианты развития компании, мы каждый раз находим новые методы и подходы. Последний метод позволил бы при 15-35% увеличении расходов на маркетинг нашими клиентами увеличить их выручку через пару месяцев на 50-70%, а где-то даже на 100-200%. При этом эффективность труда нашего персонала могла бы вырасти в 2-3 раза. Выручка нашей компании локально осталась бы неизменной, а в перспективе выросла бы в 4 раза с увеличением прибыли в 12,5 раз...

Если в среднем взять 8 часов в день, а большими временными промежутками я работал и по 12-16 часов в сутки, то это более 12000 часов. Говорят, что только спустя 10000 часов можно понять твоё это дело или нет. Я скажу, что это мое. Точнее, вся эта область, которая тесно взаимосвязана со многими другими областями, мне интересна и по сей день. Ещё говорят, чтобы стать мастером, нужно отработать в сфере 10000 часов. С этим я не соглашусь. Считаю, что этого мало. Работая в smm, уж точно мало. Именно поэтому мне интересна эта область...

Первые 2 раза, случалось так, что приходилось практически все собирать с 0. Приходилось с высокого дохода падать в 0. Падать по количеству проектов. Падать до 0 по команде. Из каждого раза я выносил большой багаж опыта. Каждый раз, новая попытка, была лучше и сейчас все работает. Я не скажу, что все идеально, есть много дыр и ошибок, которые совершались и продолжают совершаться. Но сам объём системы, сейчас держит этот небольшой объём ошибок. Но суть поста не в этом. Я задумался, а что бы я делал,...

Это три классических фразы (не всех конечно), которые довольно часто фигурируют у руководителей «молодых» компаний. «Молодых» - компании которым менее 3-4 лет, но бывает и 5-6. Работая с десятками проектов общепита и как вы уже знаете совокупностей посвятив 19 лет жизни маркетингу и разным направлениям внутри (командой), мы многое поняли. Первое - общепит не измеряется днями, неделями и даже месяцами. В лучшем случае кварталами, сезоном и не сезоном, а в идеале годами. Я не говорю, что показатели, в описанные мною временные промежутки, не нужно измерять...

Помимо принципов внутри компании, для своих сотрудников и команды, мы так же прорабатываем условия для работы с клиентами и партнерами. Почему? От многих текущих (в основном новых клиентов) поступает много вопросов, советов, рекомендаций или условий в формате "делайте так, как я сказал" У нас есть интересная метрика по сотрудникам и подрядчикам: "Сколько дней человек с нами работает". Такая метрика позволяет провести оценку стабильности, оценку роста, а так же оценку тех, с кем мы прекратили работу, как, когда, на каком этапе и почему...

Но это было в период дефицита. Много чего хотели и как только видели - покупали. Сейчас же период профицита и изобилия товаров и услуг. Теперь делать выбор сложнее. «Хочу» уже не играет ключевой роли. Мы покупаем даже то, что не нужно. Базово - все просто. Не будем углубляться в техническую составляющую любого рекламного инструмента. Как уж повелось в моих блогах, рассказываю то, что работает, сразу применяя это внутри того, о чем рассказываю. 1. Надо чтобы вас видели. Это может быть вывеска,...

Многие знают, что есть активы, а есть пассивы. Простой пример: квартира - пассив, платим налоги, коммунальные платежи. В случае если ее сдаём в аренду - актив, доход перекрывает расходы. Правильное использование объектов, или вернее, управление объектами делает их активами с разной доходностью. Чаще всего, это объекты недвижимости, производства или технологии, системы, даже знания. Это верно, если мы сами определяем их вектор развития и способы использования, применения. Но чаще всего, управлением этим всем занимаются определенные люди...

Я тут задумался, что есть много кого, кто примерно в моем возрасте уже выполнил это «трио». Но нужно ли это в возрасте до 30-35 лет? Построить дом. Это конечно здорово. Своя недвижимость, скажете вы. В основном, на это уходит много времени, сил, денег. В итоге получается штука, которая дорого стоит, зачастую гробит здоровье, отнимает время и требует постоянно сил и денег. Воспитать сына. Видя многих родителей и их детей в этом возрасте, в большинстве случаев - разочаровываюсь. Считаю, что воспитание дело не ума и заботы, а опыта и мудрости...

Сегодня я понял это в очередной раз. Когда у тебя есть сравнение, понимание того, как люди зарабатывают, сколько зарабатывают и чем занимаются, то мое дело мне кажется просто великолепным. Я не хочу сказать, что другие области не нужны или что они плохие. Каждому своё и каждый делает выбор в пользу того или иного в зависимости от внутренних предпочтений и сложившейся ситуации. Многие не понимают и не представляют насколько им повезло, работая в сфере, подобной моей (smm). Все, что связано с работой головой и все, что можно делать удалённо...