Елена Просвирнина

Основные тезисы: 1. Нету никакого предназначения и дела жизни, есть то, что нравится и заряжает, то от чего человек получает удовольствие. 2. Попытки найти этот ответ во вне чаще всего являются перекладыванием отвественности, особенно когда идёт «слепое» следований совету. 3. Этим вопросом обычно задаются люди, которые не хотят это понять (им удобно переложить ответственность) или не имеют инструментов для понимания себя, своих эмоций, желаний, чувств, мыслей, причинно-следственных связей...

- Миссия компании и т.д. Есть то, что скрыто, неочевидно, лежит внутри, база айсберга, его фундамент: - Чувства, эмоции, мотивы; - Межличностные отношения, социальная коммуникация; - Культура компании, ее ценности, идентичность; - Потребности людей, мотивация; - Групповая динамика внутри. До 90% айсберга находится под водой и лишь 10% над ней. Так что же управляет компанией? Конечно же люди. Стив Джобс сказал: "Нет смысла нанимать умных людей и говорить им, что делать...

Как я уже говорил, это про внутренне ощущение, про непрожитое чувство, эмоции в основе которых лежит эта история. Наш инстинкт самосохранения крайне не рациональная штука, правда. Он автоматический и это нам сильно помогает. Мы не думаем поднося руку к горящему, что сейчас пойдёт термическая реакция, которая сильно превышает температурную среду нашей кожи, в соотвествии с чем.... Мы просто одергиваем руку. И это записывается, что бы упросить нам жизнь, что бы не напрягать мозг, как программа или как сценарий...