Nata Bog

Прошли сегодня обучение вместе с резидентами Эквиум по системе Михаила Гребенюка. Начну с того, что причина всех проблем в с продажами — отсутствие СИСТЕМЫ в отделе продаж. Сделала для вас чек-лист, по которому вы сможете оценить, на сколько ваш ОТДЕЛ ПРОДАЖ хорош. 👩‍💼 Поставь «+» или «-» напротив каждого пункта и вы поймёте, что вам точно не хватает для супер роста в деньгах 💵 Составляющие продаж: 🔹Бизнес-модель 🔹Воронка продаж  🔹Оффер  🔹Найм  🔹Мотивация  🔹Управление  🔹Скрипты  🔹КП ...

Нет! Я никогда не даю советов. Вспомните, что вы ощущаете, когда даёте дружеский совет? Чувствуете себя нужными, важными, знающими, испытываете сопричастность и ответственность? Внутри становится так хорошо от того, что совершаете добро… Все верно? У меня были такие чувства, и я обожала советовать. Мне казалось, что дающий советы — ЛИДЕР, сразу повышается чувство значимости, важности, превосходства. Собеседник ещё свою проблему до конца не озвучил, а у меня в голове уже совет готовится. 😄 Однажды,...

Все! Мне надоело, я решила сменить работу и строить карьеру в крупной компании... Такую историю придумал мне Александр - тренер по ораторскому искусству, на последнем занятии. Тема урока «Дебаты» и мне предстояло войти в роль сотрудника компании и отстаивать ее! Вопрос «кто лучше: босс или подчиненный»  обсуждают на бизнес-форумах, так же часто, как выяснения «кто круче: лыжник или сноубордист».  Я предприниматель и моя позиция ясна, но, в рамках задания я определила преимущества работы в найм: ...

Две трети молодых рос­сиян НЕ СЧИТАЮТ высшее образование обязательным условием успешной­ карьеры. В январе 2019 года сервис по поиску работы Superjob убрал из вакансий графу «образование», пояснив, что «отсутствие образования определенного типа — больше не препятствие для поиска работы». В последние несколько лет мы, работодатели, все чаще берём на себя функции вузов, обучая­ новые кадры на месте. В своей компании я и мои сотрудники прошли много разных курсов, некоторые из которых дали огромный экономический эффект и более широкий кругозор...

Принято думать, что свой бизнес приносит очень много денег. Но так ли это на самом деле? По-настоящему прибыльных компаний не так много. Можно годами работать на грани выживания или «в минус», накапливая долги, причем хорошие обороты не всегда являются маркером успеха. Нередко собственник вообще не видит живых денег: все тратится на развитие бизнеса, выплаты сотрудникам, проценты по кредиту и т. д. И кажется, будто в стену упёрся: действий много, эффекта мало. Встречали такое? Есть хороший способ правильно распределить финансы в своей компании, и начать зарабатывать...