Марина Писарева

Как это ни грустно, но самую лучшую рекламу повышению финансовой грамотности предпринимателей, делают сами предприниматели, но часто происходит это когда пациент (бизнес) уже в полукоме, и неизвестно поможет реанимация или нет. Вот такое письмо, недавно разместил один из горе-бизнесменов в чате предпринимателей (письмо цитирую с его разрешения, только просил скрыть имя и фамилию): Больше, собственно, добавить нечего...

Недавно спросила только выпустившегося студента-экономиста лучшего в городе ВУЗа, что такое управленческий учет? Суть ответа была в том, что считают только деньги, и не начисляют амортизацию. Вообще из любопытства у многих периодически спрашиваю, ответы очень разные: 1. Это модное извращение, захотели считать в человечках или чебурашках, вот и считают; 2. Это когда все по статьям в учете; 3. Это когда директор что-то по-своему считает; 4. Это когда еще планирование типа бюджетирования есть На самом деле все очень просто. Управленческий учет нужен для управленцев, т.е. для руководства и собственников компании...

Программа постановки управленческого учета включает последовательные шаги: 1. Экспресс-диагностика состояния учета, финансового состояния 2. Построение финансовой модели фактического состояния 3. Разработка необходимых отчетов (которые выявили в процессе экспресс-диагностики) и адаптация их по типу бизнеса 4. Разработка финансового плана для развития бизнеса или управления его эффективностью 5. Анализ фактического исполнения плана и внесение необходимых корректировок 6. Анализ того, насколько внедренные отчеты выполняют поставленные перед ними цели, внесение необходимых корректировок 7. Автоматизация необходимых отчетов в 1С (разработка технического задания и тестирование отчетов)...

Согласно статистике Росcтата 92 процента новых компаний закрываются за первый год существования. И 96 процентов за первые 2 года. Многие компании погибают и через много лет работы, даже достигнув достаточно больших размеров. Часто это бывает неожиданностью для владельцев таких компаний. Причин для этого много, но одна из самых главных, по моему опыту – это отсутствие грамотного контроля за экономикой и финансами фирмы. Я была свидетелем как рухнула компания с миллиардными оборотами, филиалами и производственными площадками во многих городах России. Владелец этой фирмы, особо не пытаясь разобраться в фактах, доверил управление не совсем чистоплотным управленцам...