ФИЛОСОФИЯ УСПЕХА

Репост

Как Стив Джобс привел Pixar к успеху В 1985 году, после вынужденного ухода из Apple, Стив Джобс искал новое направление для своих амбиций. Он наткнулся на группу аниматоров и компьютерных специалистов из Lucasfilm, которую возглавлял Эд Катмулл. В 1986 году Джобс купил эту группу за 5 миллионов долларов и основал Pixar. Джобс увидел потенциал в компьютерной анимации, технологии, которая только начинала развиваться. Он был убежден, что эта инновация изменит индустрию развлечений. С первых дней Джобс активно вкладывался в развитие технологий и создание условий для творчества, что стало основой успеха студии. Почему Pixar Первым шагом к успеху стало стратегическое видение Джобса. Он понимал, что компьютерная анимация может стать новым стандартом в киноиндустрии. Эта дальновидность позволила ему инвестировать в разработки и технологии, которые впоследствии привели к созданию первых полнометражных фильмов Pixar. Успех "Истории игрушек" В 1995 году Pixar выпустила свой первый полнометражный фильм "История игрушек". Этот фильм стал не только коммерческим хитом, собрав более 360 миллионов долларов, но и установил новый стандарт в анимации. Успех "Истории игрушек" укрепил позиции Pixar и открыл путь к последующим проектам. Ключевые решения Джобса 1. **Инвестиции в качество**: Джобс всегда стремился к совершенству, вкладывая средства в развитие технологий и поддерживая творчество команды. Это позволило Pixar создавать высококачественные фильмы, которые завоевывали сердца зрителей. 2. **Творческая свобода**: Джобс доверял команде Pixar и предоставлял ей необходимую свободу для креативного процесса. Это доверие позволило студии разрабатывать уникальные и инновационные проекты. 3. **Долгосрочное видение**: Джобс был готов к долгосрочным инвестициям и не боялся рисковать. Он понимал, что успех приходит не сразу и требует настойчивости. Приобретение Pixar Disney за 7,4 миллиарда долларов в 2006 году стало подтверждением правильности выбранного Джобсом пути. После этого Pixar продолжила выпускать успешные фильмы, такие как "Рататуй", "ВАЛЛ-И" и "История игрушек 3". История Стива Джобса и Pixar показывает, как дальновидность, инновации и поддержка творчества могут привести к созданию революционных продуктов и долговременному успеху.

МИССИЯ О КОТОРОЙ НИ КТО НЕ ЗНАЕТ - НЕ СУЩЕСТВУЕТ ❓В вашей компании есть миссия? ❓Она работает? ❓Можете показать как именно? ❓Если я спрошу ваших сотрудников о миссии, они ответят мне одинаково? Эти вопросы я часто задаю своим клиентам. Вы тоже можете попробовать честно на них ответить. Еще круче, задать эти вопросы своим сотрудникам. Уверен, многих удивят ответы 😉 Зачем же компании миссия? 1️⃣ Миссия объединяет людей В компании. Я, конечно, пишу о сильной, хорошей миссии, которая работает. 2️⃣ Миссия объединяет людей ВОКРУГ компании. Это клиенты, партнеры и даже конкуренты которые видят не просто очередную посредственность, а компанию с претензией на лидерство 3️⃣ Миссия формирует культуру. Это помогает собрать правильную команду и настроить ее на результат 4️⃣Миссия не дает основателю попасть под очарование Мидаса и продолжить двигаться тогда, когда все остановились и почивают на лаврах. 5️⃣Миссия мотивирует и расширяет мышление команды 6️⃣Миссия - ориентир для трудных решений. Все это я подчерпнул, наблюдая за компаниями у которых миссия не просто написана на бумаге и заперта в ящике стола. Но внедрена во все функции компании и реально работает! ‼️Хотите создать такую миссию которая превратит ваших клиентов и сотрудников в ваших последователей? Записывайтесь на бесплатную консультацию http://vitaliyfateichev.tilda.ws/ Если пост был вам полезен, ставьте 👍 и подписывайтесь на мой блог ➡️ Здесь будет еще много интересного о том как превратить интуитивный бизнес в развивающуюся систему 📈

Все еще думаете как замативировать людей? А что если мотивация - иллюзия? Если хочешь, чтобы человек работал хорошо - дай идею! Раньше я думал, что в идейности отличие предпринимателя от наемного работника. Типа предприниматель круглосуточно на работе, а сотрудник вышел с работы и забыл о всех проблемах. Теперь понял. Дело не в том кто прописан в документах, а в том кто и как эмоционально привязан. Есть партнеры которые пальцем лишний раз не пошевелят, а есть сотрудники которые 24/7 думают о свое деле. Хотите иметь у себя в команде таких сотрудников? Думаете их можно замотивировать? Слабо верится. Им нужна именно идея! Где взять идею? Придумать и спустить вниз. Довести до каждого со славами «Это наша миссия и теперь ты работаешь ради нее». Другой путь - собрать ключевых участников команды, лидеров и собрать эту идею вместе. Если каждый приложит руку к миссии, то соединится с компанией эмоционально и станет партнером, а не просто временным сотрудником. Работает безотказно! Хотите сплоченную команду - найдите общие смыслы. Второй момент видение. То есть понимание стратегии и тактики работы. Встречаются моменты когда и основатель не имеет четкого видения. Часто когда закопан по уши в операционке. Чуть ли не сам дебет и кредит сводит. Часто видение есть, но ни лидеры ни сотрудники о не не вкурсе. Получают отрывистые указания с задачами. Такие компании сразу видно по слабой неинициативный команде. Люди и хотят больше делать, но не могут, не знают как отреагирует основатель. Основатель же бегает по всем уровням иерархии и раздает указания. Влезает в дела на самом низу. Такие действия дезориентирую сотрудников, деморализуют лидеров. Поможет ли здесь мотивация? Ну только чтобы сотрудники не разбежались. Что движет таким основателем - расскажу в следующих постах. В итоге: Что нужно чтобы вовлечь людей в работу? 1. Не мотивация нужна, а идея и философия 2. Создавать идею нужно с ключевыми лидерами 3. Все без исключения должны знать и разделять философию компании 4. Основатель должен доверять своим лидерам или менять их, но не бегать по этажам 5. Основатель должен доводить свое видение до лидеров, а лидеры до подчиненных. 6. Доводить миссию и видение нужно постоянно. Один мой знакомый каждую неделю начинает с того, что озвучивает философию компании для всех сотрудников.

Я часто встречаю предпринимателей которые признаются, что строили свой бизнес интуитивно. Я и сам так строил собственные компании раньше. Удачное стечение обстоятельств, идея, интерес, трудолюбие, настойчивость в достижении результата и желательно хорошие партнеры - вот все, что нужно чтобы создать бизнес и обеспечить себе хороший доход. Результат каждой такой компании сильно зависит от пропорции. Одним больше везет. У других отличная идея. Третьи берут трудолюбием и настойчивостью… Проходит время и все основатели приходят к одним и тем же вопросам: «Не продохнуть», «не понимаю куда идти дальше», «не интересно», «ищу что-то еще», «не знаю как заставить его расти», «вижу возможность, но просто нет времени ее реализовать»…. Но иногда я встречаю тех, кто создает свой бизнес осознанно. Вы можете не знать как это, но обязательно почувствуете если встретите такого основателя или столкнётесь с продуктом такой компании. Там есть какая-то особенная энергия. Мы чувствуем ее когда садимся в Мерседес. Когда покупаем еду в ВкусВилл. Когда заказываем что-то на Wildberries. Когда пишем запрос в Яндекс. За каждой такой компанией стоит не просто хорошая идея, трудолюбие основателя и уж тем более не удачные обстоятельства. За каждой такой компанией стоит сильная философия. Это его жизненная философия основателя и команды. Вот, например, как она выражена у Яндекса: https://yandex.ru/company/values Осознанный бизнес начинается с ясного понимания основателя того кто он. Что им движет. В чем его ключевые жизненные ценности и приоритеты. Какая у него жизненная философия. Далее честного ответа себе в том, соответствует ли сейчас моя команда, мой продукт и мой бизнес этим ценностям и этой философии. Не знаю как вы, но мне совершенно все равно пойти в ЛЕНТУ, в ОКей, в Пятерочку или забежать в Магнит. Но если я иду в ВкусВилл, то точно знаю что я там ожидаю увидеть как в качестве так и сервисе. И это именно то, что заставляет меня, как клиента, выбирать конкретные вещи и компании. Интересно, что в этом случае перестает работать классический маркетинг с его “Price, Place, Product, Promotion” Если я иду за философией компании, то я куплю дороже, поеду дальше, не буду сравнивать с другими продуктами и мне не нужна реклама так как я просто зашел в магазин, переговорил с менеджером по телефону или попробовал продукт у соседа и мне все стало понятно. Человек который строит бизнес осознанно не думает о других направлениях, не ищет легких путей, не торопится вытащить прибыль. Такой человек горит глобальной идеей. Она не на на года. Она на десятилетия. Это освобождает ум от размышлений «Что дальше?» Когда знаешь что хочешь создать, то знаешь и что нужно изменить. В себе, в команде, в продукте, в маркетинге… Когда знаешь что нужно изменить - понимаешь какие нужны инструменты и где их взять. Здесь появляется ясность и рождается план. Остается лишь следовать курсу как капитан ведет свой корабль через бури и штили к заветной мечте.