Найти в Дзене
1 месяц назад
 • Вы подписаны

Как мышление руководителя влияет на маркетинг

Я Надежда Шукалова и я продолжаю знакомить вас с Матрицей Маркетингового Мышления (ММТ). Подробнее об ММТ Есть руководители, которые говорят: «Нам нужен рост. Пора выходить на новый уровень. Давайте действовать смелее». А потом сами согласуют каждый рекламный макет, возвращают команде презентацию на пятую доработку и выбирают только те каналы, которые уже когда-то сработали. Получается странная картина: на словах компания готова к развитию, а в решениях всё время выбирает знакомое и безопасное. Это не обязательно лицемерие...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему правильная стратегия компании не всегда реализуется

Я - Надежда Шукалова. Маркетолог, нейрокоуч, фасилитатор стратегических сессий с 20+ корпоративным опытом. Я знаю о стратегии и о том, как люди думают. Именно это я объединила в методе Матрицы Маркетингового Мышления ММТ. С радостью делюсь с вами мыслями, наблюдениями и наработками ММТ. Представьте обычное совещание по стратегии, ну или не совсем обычную стратсессию. Руководитель показывает презентацию. В ней есть цели, приоритеты, цифры, сроки и даже красивые стрелки, которые уверенно ведут компанию в светлое будущее...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему стратегия не живёт после стратегической сессии

Стратегическая сессия обычно заканчивается одинаково: у всех ощущение, что «на этот раз точно получится». Есть договорённости, приоритеты, даже аккуратно разложенные по срокам задачи. Иногда это почти эйфория: наконец-то всё собрано в систему. А потом проходит время. И в реальности почти ничего не меняется. Те же срочные задачи, те же пожары, те же обсуждения «давайте ещё раз посмотрим». И у руководителя закономерный вопрос: если мы всё согласовали, почему ничего не происходит? Я много раз наблюдала этот разрыв...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

ММТ: когда маркетингу нужны не новые инструменты, а новое мышление

Иногда в компании всё сделано правильно: есть стратегия, бюджет, подрядчики, каналы продвижения. Но результат всё равно не тот. В такие моменты обычно ищут новый инструмент: другой канал, ещё одного специалиста, больше рекламы, новую CRM или нейросеть. А я предлагаю начать с другого вопроса: как люди внутри компании принимают маркетинговые решения? Именно об этом Матрица Маркетингового Мышления — ММТ. А я - Надежда Шукалова, Поведенческий Архитектор маркетингового мышления и эксперт-практик с 20-летним опытом в корпоративном маркетинге и продажах...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент