Злой стратег

Но нет текстов почему стоит остаться, а точнее почему не стоит убегать, нет. По крайней мере я не вижу статей на эту тему. Попробую внести свои 5 копеек, причём аргументация моя не будет касаться политики, а только психологии. Как вы знаете я армянин, а родители мои граждане Швеции уже как 20 лет. То есть я мог бы, при необходимости уехать хоть в Армению, хоть в Швецию. Но я тут. Причин на то у меня много. Но сейчас я постараюсь раскрыть одну. Как только вы убежите от политики России, от Путина, от чего-либо - вы уже проиграли...

Я регулярно говорю своим клиентам: Если тебе приходится принимать волевое решение в бизнесе ли, в жизни ли, скорее всего ты уже проиграл, просто не осознаешь этого. Есть несколько инструментов работы в неопределенности, разные для разных ситуаций. Какой инструмент оптимально использовать сейчас, в марте 2022 года, в момент военной операции на территории Украины? Это сценарный анализ. Суть предлагаемого метода в том, что не вы принимаете решение, а необходимые решения сами проявляют себя. Вам остается только исполнить их...

Недружественные бренды уходят. И вроде у наших компаний есть шанс. Но я не вижу, чтобы были предпосылки для этого. Скорее всего в течение полугода эти места займут китайские, корейские и индийские бренды. Я скорее верю, что место Макдака займет индийская сеть быстрого питания, чем отечественная. 1. Сначала несколько нативных примеров. Икеа ушла. Ок, а кто заменит? Читал у товарища, что в России много мебельных брендов с хорошей мебелью. Ок, но Икеа это не про мебель и не про качество. Икеа это скорость, логистика, экономность, фаст-дизайн, комплексность, фаст-уют...

В 2006 году меня взяли на работу в Johnson & Johnson. А на днях, на одной из сессий с клиентом, я услышал новый для себя термин - АВМ. Мне сказали, что это новый подход, и спросили, что я думаю по этому поводу. Я сказал, что не знаю что это. И пошел курить интернет. Оказалось, что это то, что меня обучали делать в 2006 году в Johnson & Johnson. И делали они это там уже лет 10–15. Это называлось продажами. Ну ок, Key Account продажами. Представьте. Тебе говорят: Гай, на следующей неделе ты едешь в Ярославль...

Жил-был менеджер. И он считал, что менеджер должен принимать решения. Поэтому он все доводил до того момента, когда необходимо принимать решения. Все на красное или чёрное! И никаких альтернативных сценариев. --- Еще часто слышал, что "мужчина должен принимать решения". --- Не надо принимать решения. Если я довел ситуацию до того момента, что мне нужно принимать окончательное решение - я что-то делаю не так, и, скорее всего, я проиграл. --- К одной и той же цели я стараюсь выстроить сразу несколько сценариев достижения, хотя бы 2–3...

Жил-был менеджер в IT. Он очень смеялся, когда слышал про аффирмации, визуализацию и ежедневное переписывание своих целей и установок, и прочую белиберду для глупцов. А потом он шел работать с искусственным интеллектом и твердо знал, что нейронную сетку надо сначала обучить размеченной повторяющейся информацией и тогда она начинала видеть разницу и приобретала новые возможности. --- --- Жил-был один менеджер-аналитик. Он считал, что прежде чем браться за дело надо все тщательно просчитать и проанализировать...

План подготовительной работы состоит из 8 этапов. КПТ-дневник для личной стратегии Дневник базируется на четырех основных китах, которые необходимо фиксировать по каждому включению. Клиенты говорят, что телесные реакции в момент вспомнить сложно, что они не фиксируются. Все просто: вечером, когда будете заполнять дневник, вспомните обстоятельство, свои эмоции и мысли, и ментально усильте в этот момент психическое напряжение — какая часть тела реагирует? Без чего не получится реализовать свою стратегию Без смены поведенческих и мыслительных паттернов...

Пару недель назад я задал вопрос о том, где же ключ к успешному управлению. Не избегать - основа стратегического самоуправления. Если коротко - то он в фразе "не избегать". У меня нет сейчас позитивной формулировки, не могу обойтись без частицы "не". Не избегать — это идти в проблемы. Это не про знания и технологии - их уже достаточно. Это про идти в боль. Искать боль. Жаждать боли. Ибо даже интересно - как я разберусь с этой болью, ведь я же разберусь так или иначе. В боль идти больно. Более того, кажется, что там погибель...

На самом деле в России не работает понятие «стратегия организации», а работает «стратегия собственников». И именно с них и надо начинать стратегию. Все стандартные подходы к стратегии разработаны из того, что существуют рынки и компании стремятся к максимальной капитализации. На западе это так. А вот в России нет. Рынков, конкуренции, в большинстве сфер бизнесов нет. Выйти на IPO владельцы и управленцы российских компаний тоже не надеются. Поэтому остается только самовыражение, которым и занимаются наши управленцы...

Убедительный пример того, как юридическую стратегию можно использовать для вытеснения потенциального конкурента с рынка, касается двух калифорнийских компаний-производителей медицинского оборудования —фирме Alcon Surgical и небольшой начинающей компании Surgin Surgical Instrumentation. Каждая из этих компаний выпускала инструменты для операций по удалению катаракты. Компания Alcon давно работала на рынке и имела патент на производимое оборудование. Фактически она была монополистом в соответствующей рыночной нише...