Бизнес Двигают Люди - TeamMotion

Максимизация прибыли или долголетие – какая цель для компании важнее? «Быть или не быть, вот в чем вопрос. Достойно ль Смиряться под ударами судьбы, Иль надо оказать сопротивленье…» «Гамлет» У. Шекспир в переводе Б. Пастернака Знаменитая фраза из монолога Гамлета «Быть или не быть» имеет прямое отношение к бизнесу. Продолжительность жизни компаний, прошедших этап стартапа, постоянно сокращается. Это верно как для малоизвестных компаний, так и для попавших в мировые рейтинги. Яркий пример - компания «Дженерал электрик»...

Притча. Правитель одной из провинций совершал объезд своей территории и приехал в очередной город. То, что он увидел в городе, его сильно удивило. Повсюду были разбросаны мишени, пораженные в яблочко. Он попросил познакомить его с этим исключительно метким стрелком. Через некоторое время к нему привели мальчика, которому было около 11-ти лет. Правитель выразил восхищение его меткостью и спросил каким образом он достиг такой фантастической меткости в столь юном возрасте. Ответ был простой. Я беру лист бумаги, стреляю в него, а потом обвожу то место, в которое попал...

(Инструмент размышлений о настоящем и будущем компании.) Введение. Уверен, что многие читатели имеют свой опыт использования SWOT-анализа в своей практике. Поэтому опишу его очень кратко, а в основной части статьи хочу поделиться своим опытом его применения. Описать трудности, с которыми сталкивался и возможные пути их преодоления. SWOT – инструмент стратегического анализа, который используется при разработке маркетинговой стратегии компании и/или при определении первоочередных задач, необходимых для достижения годовых целей компании...

Формулирование целей уже давно превратилось в рутинный управленческий процесс, и, казалось бы, особых сложностей не существует. Начало использованию целей в управлении компанией положил Питер Друкер. Его основной вклад — призыв перейти в управлении организацией от фокуса на задачах (что делать?) к фокусу на целях (Что достигать?). Этот подход получил название MBO (Management by Objectives). Трудность: Не было четко определено, в чем отличие целей от задач. Предполагалось, что это и так понятно. Следующий этап: в 60-х годах 20 века появились требования к определению целей SMART...

В предыдущей статье о конкуренции были сформулированы 3 вопроса. A. В чем проявляются конкурентные преимущества? B. Как выяснить, что отличает вашу компанию от конкурентов? C. Что является источником конкурентных преимуществ? В той статье я ответил на 2 первых вопроса. В этой статье более подробно рассмотрим 3-й вопрос. Общие моменты Монополиям не нужны конкурентные преимущества. Необходимость в них возникает тогда, когда на рынке появляется большое количество продуктов, способных удовлетворить возникшую у клиента потребность...