Ширматов Алексей // hr-spb.ru

В этой публикации я коротко расскажу об организационном развитии. Для работодателя в качестве презентации своего ценностного предложения - если у Вас есть вопросы, я готов предложить решение. Для остальных в качестве короткого ликбеза. Итак. Организационное развитие... ЧТО ЭТО ТАКОЕ... Организационное развитие (ОР) - это метод развития бизнеса посредством работы с HR. Главным признаком этого метода является системный подход к функциональным, структурным и личностным взаимоотношениям в компании...

Буквально на днях, на собеседовании, мне задали вопрос, как в компании, где я разрабатывал KPI, были определены показатели для Финансового директора. Я рассказал КАК. Тогда попросили назвать эти показатели? А вот на этот вопрос я не готов отвечать моментально. Никогда) Восстановить такие конкретные детали одного из множества документов, при условии, что с момента создания этого документа прошло уже более двух лет, вдобавок, находясь при этом на собеседовании (а значит, в стрессовой ситуации), не...

Система Мотивации — это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. Соответствуют ли существующие в компаниях системы мотивации этому определению? Давайте попробуем разобраться в этом. Для примера рассмотрим монетарную мотивацию. А в конце статьи каждый даст оценку тому, что из себя представляет его мотивация, т.е. сделает вывод - работает ли система мотивации в его компании...

Если сегодня будет объявлен конкурс на самый популярный инструмент менеджмента для оценки деятельности персонала, то несомненно победителем станет KPI. Если сегодня будет объявлен конкурс на самый неэффективный инструмент менеджмента для оценки деятельности персонала, то, опять же, безоговорочное первенство будет у KPI. Трудно найти предприятие на котором нет или не внедряется KPI. Для российских компаний это, практически, определяющая доминанта в управлении. Все ориентиры на KPI... А, между тем, на практике система KPI больше похожа на миф - все слышали, но никто не видел...

Странно в 2021 году писать о собеседованиях. Но проведенные мной наблюдения показывают, что, не смотря на множество публикаций и предлагаемого обучения, тема не утратила актуальности. Собеседование является одним из тех мероприятий, которое применяют все компании без исключения. Казалось бы... огромная практика, наличие успешно зарекомендовавших себя методик, бесчисленное количество семинаров и тренингов, еще большее количество литературы (от научных трудов до популярных публикаций). И все же... Практически каждый раз, присутствуя на собеседовании, испытываешь неловкость за происходящее...

Один из первых вопросов, который задает себе руководитель компании - это вопрос: "Кто будет отвечать за персонал?" Не вопрос "как управлять персоналом?" или "какая стратегия управления HR?" Нет. Именно, "КТО будет ОТВЕЧАТЬ за персонал?" С точки зрения менеджмента - это абсолютно верная постановка вопроса. Потому что в бизнес-школе учат, что делегирование в качестве управленческого действия является основой успешного менеджмента. И при наличии в организационной структуре должности Директор по персоналу...

Спросите у любого руководителя, у любого менеджера: "Что такое HR и как им управлять?" Вы получите уверенный ответ, вам всё объяснят, вас всему и сразу научат. Потому, что ВСЕ знают про HR - как мотивировать, как развивать, как управлять! В сознании менеджмента успешно прогрессирует мысль-идея, что управление персоналом - это самая примитивная функция в деловой среде. И эта идея руководством трансформируется в установку на упрощение HR-функционала. Причин для этого несколько. Первая из них, эмоциональная - недоверие к HR-специалистам и нежелание делегировать им управленческие полномочия...