Александр Неделюк

Вчера написал, что начал экспериментировать с Claude Code и за день собрал новый сайт. Это было в ПТ-СБ. После этого я увлёкся и решил сделать то, что будет реально качать траф. В 2021-2023 годах я написал несколько статей на VC.ru о продаже бизнеса, за эти годы они принесли мне сотни лидов. Одно время было по 10-20 лидов в месяц, сейчас уже меньше, но в поиске они все еще не очень далеко. Я решил повторить этот опыт, но сделать свой ресурс. Поэтому я разработал стратегию для сео-машины, включающий написание 100 статей и дистрибьюцию их на разные площадки. За эти три дня, я успел: — Собрать...

Фокус второго квартала: • +3 объекта в работу в новый воркфрейм по продаже бизнеса • 1.000 платящих в саас-проекте #Обзор_недели Поиск проектов: — АИ-аутрич работает, лиды идут, провелы первые, но качество пока так себе. Сужаю ЦА, немного перестраиваю скрипты и позиционирование, но технически процесс стабильно работает. Начал развертывание еще одной воронки на другом источнике. Портфель проектов: #Блогерито: Полностью остановили процесс и отправили на пересборку гипотез. #Переплет: Пока аутрич на паузе, запускаем партнерку с покерным клубом. На этой неделе на паузе. SaaS-проект в B2C-сфере Провели стратку по источникам трафика...

Фокус второго квартала: • +3 объекта в работу в новый воркфрейм по продаже бизнеса • 1.000 платящих в саас-проекте #Обзор_недели Поиск проектов: — Запустил и успешно выстроил АИ-аутрич базы потенциальной ЦА на новый продукт. Сейчас каждый день идут какие-то лиды и это довольно стабильно и управляемо. Сам по себе этот процесс, является успешным тестом моей агентной системы, лидген в которой происходит на 100% автоматизировано. Портфель проектов: #Блогерито: Пока процесс встал из-за фокуса на АИ-аутриче, но планирую перезапустить на этой неделе этот аутрич на АИ тоже, заодно сравним эффективность ручного и автоматического аутрича...

Чел жалуется, что вайбкодинг не работает. Мол, «навайбкодил за 2 часа» — враньё. Думаю интересно покопаться, что делал, что не вышло. Выяснил. Чел решил написать бота, который собирает диету на неделю. Такое за пару часов пилят студенты, у меня есть подобное решение, мой друг себе написал софт на эту тему. В общем, кто только и что не делал на эту тему. Что пошло не так у чела? В финале поста: «Я не хотел сразу вкладывать 20 долларов и взял ChatGPT Go за...

Фокус второго квартала: • +3 объекта в работу в новый воркфрейм по продаже бизнеса • 1.000 платящих в саас-проекте #Обзор_недели Поиск проектов: — Решил сильно поправить продукт с учетом оптизимизации себестоимости и аутрича. Решил кратно снизить порог рекламного бюджета, перевести продуктовое решение по аутричу на подписку, частично отказаться от эклюзивности. Сейчас доделываю презы, скрипты и новый договор, после этого запущу аутрич уже в новом формате. СДР-процесс уже готов в МВП, ключевые гипотезы под аутрич собраны и оптимзированы. — СЕО начало давать первые результаты, начали появляться именно поисковые лиды...

Фокус второго квартала: • +3 объекта в работу в новый воркфрейм по продаже бизнеса • 1.000 платящих в саас-проекте #Обзор_недели Поиск проектов: — Не успел запустить, немного сместил фокус и потратил много времени на автоматизацию аутрича, зато добился определенных успехов в этом процессе. Сейчас, как раз, бета-тестим аи-аутрич. По сути 80% рабочего времени этой недели ушло на автоматизацию аутрича. Портфель проектов: #Блогерито: Нашли несколько крупных компаний, которым потенциально интересно. Сейчас на стадии первичных переговоров и знакомств. #Переплет: Переработали проект, наш продукт и формат работы...

Завод — не «бизнес плюс цех». Это связка из земли, лицензий, ОПО, контрактов и кадров. Промахнулись с упаковкой — потеряли полгода и 20–40% цены. В сделку входят восемь групп активов: земля и недвижимость, оборудование и линии, ТМЗ, контракты, лицензии Ростехнадзора, регистрация ОПО, бренд и техдокументация, кадры...

Собственник думает: «У меня живой завод, прибыль есть — продам за полгода». А реальный цикл сделки на действующем производстве — 8–14 месяцев. И за это время цена может упасть на 20–40%, если не подготовиться. Производство погонажа в Тюмени, прибыль 1,3+ млн в месяц, цена 25 млн, окупаемость 1,5 года, оборудование рабочее, загрузка стабильная...

Деньги пришли на счёт, ключи переданы, юристы закрыли все формальности. Многие думают: главное позади. Реальность: первые 12–18 месяцев после продажи бизнеса — самый опасный период для собственника. По нашим наблюдениям, 30–50% собственников теряют значительную часть полученного капитала за первый год после exit. Не из-за рынка, а из-за импульсивных решений. Разбираю три рабочих сценария, в чём ловушки каждого и почему «просто положить на депозит» — недооценённая стратегия. Самый скучный и самый недооценённый. При ключевой ставке 21% (апрель 2026) консервативный портфель даёт 12–18% годовых — без 80-часовой рабочей недели и риска потерять весь капитал...

За первые четыре месяца 2026 года прошло через нас примерно вдвое больше запросов от собственников, чем за весь 2024-й. Кризисная картинка обманчива — рынок не умер, он перераспределился. Сегодня — обзор того, как устроены сделки M&A в малом бизнесе РФ в 2026 году: размер рынка, мультипликаторы по нишам, кто покупает, какие чеки тяжёлые, а какие — наоборот. По нашим оценкам, годовой объём сделок 1–300 млн ₽ — 250–400 млрд ₽. Это 4 000–6 000 закрытых транзакций в год. Публично виден едва каждый десятый: основная часть закрывается тихо, через брокеров и нетворк, без анонсов в СМИ и пресс-релизов...

К нам пришёл собственник законсервированного производства. Цеха стоят два года, оборудование под брезентом. Первая мысль владельца — «продать на металлолом, забрать что получится». Посмотрели на участок: промышленная категория земли, ВРИ под опасные объекты, действующие лицензии Ростехнадзора и СРО, регламенты в сейфе. Реальная цена комплекса оказалась в 2,5 раза выше оценки металлоломщиков. Это паттерн. Большинство собственников остановленных производств считают активы как материалист на распродаже: тонны металла, квадратные метры зданий, штуки оборудования. Это путь к минимальной цене. В типовой...

К нам приходит производственный холдинг. На балансе — фитнес-клуб, унаследованный с 2010-х, когда учредитель решил «диверсифицироваться». Десять лет клуб тянет менеджерский ресурс, генерирует риски, приносит меньше, чем безрисковая ставка по депозиту. Совет директоров принимает решение продать. Дальше — год работы, на чеке 80 млн ₽. Это типовая история. На сделках 50–300 млн ₽ непрофильный актив у корпорации висит в работе 18–24 месяца, успевает потерять 20–30% стоимости и часто закрывается по нижней границе. Разбираю, почему так получается и как мы укладываемся в 6–12 месяцев. Непрофильный актив...