Для чего нужен менеджер проекта в трансформации ИТ-бизнеса?
Как только появилась система управления проектами Agile в 2001 году, в бизнес-среде постоянно возникают разговоры о постепенном отмирании функции менеджера проектов и их замены на дублеров с искусственным интеллектом. Основным аргументом служило то, что большинство команд, занимающиеся разработкой программного обеспечения и проходящих через процесс трансформации, вполне могут справиться сами, не рассчитывая на постороннюю помощь. Подобные рассуждения не лишены правды. Действительно, при использовании...