Иван Реснянский

"Привет, друзья! Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми полезными советами о том, как провести успешную встречу с клиентом на крупные чеки. Такие встречи могут быть решающими для вашего бизнеса, поэтому подготовка и правильное поведение играют важную роль. Подготовка: Исследуйте клиента и его потребности, изучите его предпочтения и проблемы, чтобы предложить наиболее подходящие решения. Подготовьте вопросы, чтобы активно взаимодействовать с клиентом и показать свою заинтересованность. Этапы встречи: Начните с приветствия и установления контакта, создайте дружественную атмосферу. Затем представьте себя и свою компанию, обратите внимание на релевантные достижения. После этого перейдите к обсуждению потребностей клиента и предложите решения, которые могут удовлетворить его ожидания. Поведение: Будьте профессиональными, дружелюбными и уверенными. Слушайте внимательно и задавайте уточняющие вопросы. Покажите, что вы готовы помочь и преодолеть возможные препятствия. Оставайтесь положительными и демонстрируйте свою экспертизу. Локация: Личная встреча предпочтительна, так как она создает более глубокую связь и доверие между вами и клиентом. Выберите удобное и профессиональное место для встречи, чтобы создать комфортную обстановку. Положительный результат: Успешная встреча считается положительной, когда вы смогли удовлетворить потребности клиента и предложить ему решения, которые он ищет. Основным показателем успеха является подписание крупного контракта или соглашения. Почему же личные встречи лучше, чем онлайн? Во-первых, личная встреча позволяет лучше понять клиента и его потребности, поскольку она предоставляет более полную шкалу невербальных сигналов. Кроме того, она создает более тесную связь и доверие между вами и клиентом, что способствует легче достижению взаимопонимания. Также, в личной встрече продавать легче, поскольку вы можете активно участвовать в обсуждении, отвечать на вопросы и решать возникающие проблемы непосредственно на месте. Иногда лишь один личный контакт может перевесить все преимущества онлайн-встречи. Надеюсь, что эти советы помогут вам провести успешную встречу с клиентом на крупные чеки. Удачи вам!"

Творческий потенциал Менеджер это человек, который может продавать гораздо лучше если раскрыть его творческий потенциал. Каждый из нас это продавец, мы постоянно что-то продаем, для меня продажа — ровно вовлечение. То есть если ты способен кого либо вовлечь, значит у тебя купили. Так же я считаю что у каждого человека есть какая-то своя особенность, свой особый дар, который неизменно будет притягивать, но волею судеб, когда человека принимают на работу, ему дают скрипт, форму одежды, жесткие границы, в рамках которых, он не сможет проявить свой творческий потенциал. А проявленный творческий потенциал вашего менеджера это единственное за что стоит платить менеджеру. Возможно многие задавили инициативу своих специалистов ограничениями и недоверием. Не доверять вполне нормально и вместе с тем а что если, кода вы дадите своим менеджерам волю проявить творчество, когда вы спросите их что они думают по поводу дальнейшей стратегии продаж, или текущих тормозов в работе, они дадут вам что-то что многократно увеличит ваш доход? Это я обращаюсь к Собственникам бизнеса в первую очередь. Людям которые идут в продажи я рекомендую идти в сферы, которые вам просто интересны, и стараться делать результат, каждый раз выкладываться на 100% У каждого из вас есть особый потенциал, проявляйте инициативу! Пишите вопросы которые вам было бы интересно разобрать в комментариях.

Что должны делать руководители? Руководители постоянно работают над повышением эффективности своих подчиненных. Используя любой контакт с ними что бы дать оценку их работы, подбелила знаниями и привить им чувство уверенности в своих силах.  Должен быть уверен в том, что подчиненный понимает концепцию руководителя но и полностью ее разделяет.  Руководитель влезает в шкуру каждого подчинённого и питает его своей позитивной энергией.  Руководитель создаёт атмосферу Доверия проявляя прямоту, открытость и честность.  Обладают мужеством идти на непопулярные шаги и принимать речения продиктованные интуицией Руководитель зондирует почву и делает так что бы сомнения приводили к конкретным действиям.  Подают подчиненным пример готовности пойти на риск и стремление и расширить свои знания.  Умеют поздравить с успехом Отдавать должное их успехам и быть реалистом.