Александр Андреев

Лидер и Команда: как научиться создавать успешные команды в любом проекте и быть устойчивым в роли лидера. Пару слов обо мне: ✅ 10 лет я занимаюсь темой лидерства и создания команд ✅ Несколько собственных проектов, созданных с нуля, например, Центр дополнительного образования в Сириусе в 2021 году провел 115 очных образовательных программ для 4500 человек. Оборот 300 млн.р., команда 270+ человек. В этом проекте я был в операционке 0 часов. ✅ 3 года управленческого консалтинга по выводу из операционки и систематизации бизнеса В своей программе я собрал и систематизировал ключевые знания, освоив которые вы сможете создавать устойчивые эффективные команды в любом проекте (даже из аборигенов, если вдруг окажетесь на диком острове посреди океана), не вовлекаясь при этом в операционную деятельность. - Как избежать проваленных задач, потерянных заказов и невыполненных KPI? - Почему не работают написанные регламенты? - Как наладить взаимодействие между сотрудниками в команде? - Как передать операционную деятельность своим сотрудникам? - Как быть лидером, за которым хочется идти и под руководством которого хочется работать? 6 декабря начинается очередной поток обучения на моем курсе "Лидер и команда". Что вы узнаете на курсе: ✅ Неизбежные этапы формирования команды, и как их пройти, чтобы команда получилась эффективной. ✅ Инструменты лидера в работе с командой на каждом этапе ее формирования, правило 60-30-10, принципы отбора в команду. ✅ Причины, погружающие вас в операционку, и что на самом деле нужно сделать, чтобы из нее выйти. Роль регламентов и инструкций, и почему они часто не помогают. Теневая сторона групповой динамики, ее игнорирование миром бизнеса и последствия этого. ✅ Как выглядит целостная картина создания, развития и управления командой. Структура и культура команды. Три слоя в организации команды. ✅ Устойчивость команды, роль и положение лидера, какие качества и навыки ему необходимы для создания сильной и устойчивой команды, и почему у каждого лидера должен быть наставник (ментор/коуч/психотерапевт). ✅ Пять базовых навыков, которые нужны, чтобы взять на себя роль лидера и устойчиво в ней удерживаться. Они особенно важны, когда вы начинаете новый проект и собираете команду, или взяли на себя руководство существующей структурой (отдел, департамент или компания целиком). ✅ Пять базовых навыков, которые нужны, чтобы ваши последователи чувствовали себя хорошо и шли за вами не из страха или жадности, а из уважения к вам и желания работать под вашим руководством (Объяснение, что такое базовые навыки и разбор одного из них - rutube, youtube) Для кого курс: 1️⃣ Лидерам, которые хотят развить устойчивый навык формирования и управления командами в любых проектах 2️⃣ Предпринимателям, которые хотят полностью передать операционную деятельность своей команде и сосредоточиться на долгосрочных целях, стратегии и развитии своего бизнеса 3️⃣ Основателям стартапов и всем, кто планирует нанимать сотрудников – чтобы сразу заложить правильный фундамент и сформировать такую команду, которая будет развивать проект, а не тянуть его назад Кому программа НЕ подходит: тем, кто не готов разбираться в деталях и хочет получить готовое решение, технологию или «пошаговый алгоритм». Подробное описание программы - ПОСМОТРЕТЬ Формат обучения: 1. На выходных (суббота-воскресенье) в чат будет выкладываться записанный урок по теории длительностью около 1 часа, который нужно посмотреть до занятий. 2. На неделе будет проходить два практических занятия - по вторникам и пятницам с 8:00 до 10:00 по мск. Вторник, пятница: 08:00 – 10:00 Дата начала: 06 декабря ❗️Группу собираю небольшую, 5-7 человек, чтобы уделить максимум внимания каждому на практической части❗️ Можно прийти самому на программу или отправить своих руководителей, а также тех, кого хотите вырастить как руководителей. Для участия - пишите в ЛС @Alexander_Andreew P.S. Несколько отзывов тех, кто уже обучался: Андрей Балуков - youtube, rutube Данис Абдуллин - youtube, rutube Василий Дмитрук - youtube, rutube Елена Моисеева - youtube, rutube Наталья Горбунова - youtube, rutube