Александр Андреев

Лидер и Команда: как научиться создавать успешные команды в любом проекте и быть устойчивым в роли лидера. Пару слов обо мне: ✅ 10 лет я занимаюсь темой лидерства и создания команд ✅ Несколько собственных проектов, созданных с нуля, например, Центр дополнительного образования в Сириусе в 2021 году провел 115 очных образовательных программ для 4500 человек. Оборот 300 млн.р., команда 270+ человек. В этом проекте я был в операционке 0 часов. ✅ 3 года управленческого консалтинга по выводу из операционки и систематизации бизнеса В своей программе я собрал и систематизировал ключевые знания, освоив которые вы сможете создавать устойчивые эффективные команды в любом проекте (даже из аборигенов, если вдруг окажетесь на диком острове посреди океана), не вовлекаясь при этом в операционную деятельность. - Как избежать проваленных задач, потерянных заказов и невыполненных KPI? - Почему не работают написанные регламенты? - Как наладить взаимодействие между сотрудниками в команде? - Как передать операционную деятельность своим сотрудникам? - Как быть лидером, за которым хочется идти и под руководством которого хочется работать? 6 декабря начинается очередной поток обучения на моем курсе "Лидер и команда". Что вы узнаете на курсе: ✅ Неизбежные этапы формирования команды, и как их пройти, чтобы команда получилась эффективной. ✅ Инструменты лидера в работе с командой на каждом этапе ее формирования, правило 60-30-10, принципы отбора в команду. ✅ Причины, погружающие вас в операционку, и что на самом деле нужно сделать, чтобы из нее выйти. Роль регламентов и инструкций, и почему они часто не помогают. Теневая сторона групповой динамики, ее игнорирование миром бизнеса и последствия этого. ✅ Как выглядит целостная картина создания, развития и управления командой. Структура и культура команды. Три слоя в организации команды. ✅ Устойчивость команды, роль и положение лидера, какие качества и навыки ему необходимы для создания сильной и устойчивой команды, и почему у каждого лидера должен быть наставник (ментор/коуч/психотерапевт). ✅ Пять базовых навыков, которые нужны, чтобы взять на себя роль лидера и устойчиво в ней удерживаться. Они особенно важны, когда вы начинаете новый проект и собираете команду, или взяли на себя руководство существующей структурой (отдел, департамент или компания целиком). ✅ Пять базовых навыков, которые нужны, чтобы ваши последователи чувствовали себя хорошо и шли за вами не из страха или жадности, а из уважения к вам и желания работать под вашим руководством (Объяснение, что такое базовые навыки и разбор одного из них - rutube, youtube) Для кого курс: 1️⃣ Лидерам, которые хотят развить устойчивый навык формирования и управления командами в любых проектах 2️⃣ Предпринимателям, которые хотят полностью передать операционную деятельность своей команде и сосредоточиться на долгосрочных целях, стратегии и развитии своего бизнеса 3️⃣ Основателям стартапов и всем, кто планирует нанимать сотрудников – чтобы сразу заложить правильный фундамент и сформировать такую команду, которая будет развивать проект, а не тянуть его назад Кому программа НЕ подходит: тем, кто не готов разбираться в деталях и хочет получить готовое решение, технологию или «пошаговый алгоритм». Подробное описание программы - ПОСМОТРЕТЬ Формат обучения: 1. На выходных (суббота-воскресенье) в чат будет выкладываться записанный урок по теории длительностью около 1 часа, который нужно посмотреть до занятий. 2. На неделе будет проходить два практических занятия - по вторникам и пятницам с 8:00 до 10:00 по мск. Вторник, пятница: 08:00 – 10:00 Дата начала: 06 декабря ❗️Группу собираю небольшую, 5-7 человек, чтобы уделить максимум внимания каждому на практической части❗️ Можно прийти самому на программу или отправить своих руководителей, а также тех, кого хотите вырастить как руководителей. Для участия - пишите в ЛС @Alexander_Andreew P.S. Несколько отзывов тех, кто уже обучался: Андрей Балуков - youtube, rutube Данис Абдуллин - youtube, rutube Василий Дмитрук - youtube, rutube Елена Моисеева - youtube, rutube Наталья Горбунова - youtube, rutube

Запись эфира про Главный навык лидера Rutube Youtube

Запись

Начинаем через 30 минут! Александр Андреев приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom. Тема: Главный навык лидера Время: 3 окт. 2024 09:00 Москва Войти Zoom Конференция https://us06web.zoom.us/j/87611205819?pwd=N2OOTxcaEndoF060wdv1NEmERdkloB.1 Идентификатор конференции: 876 1120 5819 Код доступа: 871697

Напоминаю, что завтра в 9:00 провожу эфир на тему "Главный навык лидера"🔥 Разберем на что влияет его отсутствие - с какими последствиями для бизнеса или подразделения, которое вы возглавляете, можно столкнуться, и как его развивать у себя и среди своей команды, если есть задача выращивать руководителей. Ссылка на подключение будет опубликована перед началом - запланируйте час своего времени и не пропустите эфир!

Главный навык любого лидера В любой профессии есть определенный набор базовых навыков, которые составляют фундамент для применения других навыков и инструментов. Например, в игре в водное поло базовый навык - уметь плавать без напряжения в течение минимум 40 минут (столько длится матч). Если ты знаешь правила игры, умеешь ловить и бросать мяч, хорошо владеешь тактическими схемами и взаимодействовать в команде, но не умеешь плавать, играть в водное поло ты не сможешь. Когда разговор идет о навыках лидера, обычно называют умение договариваться, решать конфликты, ставить задачи, мотивировать, контролировать, разрабатывать стратегию и прочая. Но эти навыки также являются надстройкой над фундаментом. Есть люди, которые отлично умеют договариваться, но когда они становятся руководителями, договоренности с ними потом не исполняются. Им не хватает чего-то, чтобы добиться исполнения. Есть люди, которые могут наметить амбициозные цели и подготовить отличную стратегию, но не могут воплотить ее на практике. Есть те, кто умеют решать проблемы, и жизнь/компания/отдел постоянно подкидывают им новые одну за другой. И т.д. Всего я выделил для лидера 10 таких базовых навыков и в этот четверг, 3 октября, я проведу для вас эфир, на котором мы разберем первый из них, который в определенном смысле является главным. Дата: 3 октября Время: 9:00 - 10:00 Ссылку на подключение я пришлю перед началом.

Тема: Разговор о лидерстве - Михаил Симаков Время: 21 авг. 2024 11:00 Москва Войти Zoom Конференция https://us06web.zoom.us/j/86142886085?pwd=D4HmI1N0bNmMER8abI2G811HcRdikv.1 Идентификатор конференции: 861 4288 6085 Код доступа: 021287

‼️Эфир с Михаилом Симаковым уже через час‼️

Лидером может стать каждый. Такой лозунг часто слышится из уст различных бизнес-тренеров, которые специализируются в этой теме. И этот лозунг тешит слух, однако мало просто стать лидером, нужно еще удержаться в этой роли - научиться справляться с обязанностями, обладать необходимыми навыками и качествами, уметь добиваться подчинения других людей, объединять их в одну команду, ставить цели и удерживать людей на пути к ним, справляться с несогласными и прочая. Тем, кто хочет научиться быть лидером, крайне важно иметь возможность соприкасаться с живым опытом людей, которые уже достигли высоких результатов в этой роли. Завтра я провожу прямой эфир с одним из таких лидеров - Михаилом Симаковым, который управляет компанией с оборотом 70 млн. евро и имеет более 20 лет опыта успешного пребывания в роли лидера. Помимо этого Михаил - невероятно глубокий человек, который серьезно изучает философию, занимается духовной практикой и применяет в повседневной деятельности знания, проверенные столетиями. Начало эфира в 11:00. Поставьте напоминание в свой календарь и не пропустите эту прекрасную возможность! Ссылку на подключение я пришлю за 15 минут до начала.

Всем доброго утра! Сегодня участвую в таком эфире☝️, кому интересно - подключайтесь.

Пара слов о регламентах Бытует мнение, что эффективной работы коллектива необходимо и достаточно описать бизнес-процессы, составить регламенты, определить показатели, которые нужно замерить и все. Однако при этом из поля зрения выпадают несколько вопросов: 1. Какие именно бизнес процессы нужно регламентировать? Если те, которые сейчас происходят, то непонятно, что это даст - если они построены вокруг собственника, то это лишь закрепит его в сетях микроменеджмента. А если бизнес-процессы нужно сначала перестроить, а потом регламентировать, то как это сделать, если текущий бизнес опыт привел к такой схеме, когда собственник занимается микроменеджментом? 2. Если даже удалось перестроить процессы так, чтобы собственник не участвовал в операционке и регламентировать деятельность в новом режиме, то что сподвигнет сотрудников следовать новым регламентам? Ведь они уже привыкли к старому режиму, когда нагрузки на них меньше, поскольку собственник сам впрягается в их поле деятельности. 3. Наверно, самый главный вопрос - по каким причинам текущая ситуация сформировалась именно таким образом, что собственник вынужден участвовать в микроменеджменте? Ведь если эти причины не устранить, то и новые процессы и регламенты не сработают. Если этот вопрос сузить, то почему в команде у предпринимателя оказались такие специалисты, которые не могут работать автономно? Чего не хватает всей команде, чтобы эффективно взаимодействовать без участия первого лица компании? На эти и другие важные вопросы о том, как построить работу команды без участия в операционной деятельности, я отвечаю в своем курсе "Команда X: как научиться создавать успешные команды в любом проекте и не заниматься операционкой". Программа начинается уже в ближайший понедельник 08 апреля - группа собрана, но есть пара мест для тех, кто желает запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда. Чтобы узнать подробную программу, стоимость, варианты участия и записаться - пишите в личку: @Alexander_Andreew

Итак, наконец-то добрался до разбора предыдущего видео. Первый урок: с лидера всегда берут пример, и если лидер (в данном случае капитан команды) не верит в то, что его команда сможет победить, он уже сдался, а его команда обречена на поражение. Поэтому тренер организовал такое упражнение - с одной стороны, он показал на практике капитану, на что он реально способен, его реальную силу. Но самое главное, что это увидела вся команда. Теперь ее настрой на победу и уверенность совсем на другом уровне. Второй урок: предоставленный сам себе человек всегда будет занижать планку собственных возможностей. По некоторым исследованиям, в три раза. Поэтому лидер должен уметь видеть потенциал своих людей, выставлять для них соответствующую планку и помогать ее достичь. Помогать при этом - не значит делать вместо. В противном случае, человек, как минимум, не будет развиваться, а как максимум, начнет деградировать. У лидера также должен быть наставник, одна из задач которого (но далеко не единственная) - помогать определять возможную планку для себя и помогать затем в ее достижении. Опять-таки помогать - не значит делать вместо. Этот принцип, который, как я вижу, часто нарушается, имеет важное значение для налаживания культуры взаимодействия в команде и процесса делегирования. Руководитель не должен выполнять работу вместо своих подчиненных - находить решения проблем, доделывать, исправлять и т.д. Его задача организовать работу подчиненных - поставить задачи, согласовать планы, показатели, снабдить необходимыми ресурсами и полномочиями. Но не делать вместо. Эти и другие аспекты я подробно буду разбирать на курсе "Команда Х", где вы можете развить устойчивый навык формирования эффективной команды в любом проекте, не вовлекаясь в операционную деятельность. Подробнее о программе можно узнать в чате: https://t.me/+r2RF5x99VohiNWQy Там же в понедельник будет прямой эфир, где я расскажу о программе подробно. Присоединяйтесь!