Роман Смолянинов

У каждого человека бывали ситуации , когда проходя обучение у одного из преподавателей информация заходила очень легко и понятно , а у другого – будто на чужом языке ? Слушаете , записываете , изучаете , но так плохо идет ...

В последнее время встречаю много компаний , где в должностную инструкцию руководителя вписывают всё « что влезет ». Но давайте разберем , в чем заключается основная ...

Правильные люди в коллективе - уже пол дела . Поэтому , для более качественного отбора кандидатов , помимо опыта и профессионализма , советую обратить внимание на следующие аспекты : 1 ...

Сейчас это так называется ... а я это всегда называла « оценочная сессия ». И проводила для сотрудников 1 раз в 3 месяца . Хотя частоту таких встреч можно установить любую , в зависимости от должности специалиста и его результативности ...

4Формирование плана . Выделите основные и второстепенные задачи отдела , затем разделите их на поэтапный план действий . Расскажите команде о каждой цели , они должны понимать стратегию компании и видеть зоны роста ...

Очень важным моментом в управлении коллективом является мотивация сотрудников . Сегодня поговорим о мотивации исходя из психотипа . При этом с каждым сотрудником нужно применять 2 типа мотивации ...

Каждый руководитель сталкивался с ситуацией , когда один из сотрудников ловил звезду , решал , что ему все дозволено , что он лучше всех и незаменим , а следовательно его не уволят ...

Вопрос делегирования является очень сложным для многих молодых руководителей . Причиной тому являются страхи . Страх , что : работа будет выполнена хуже , что сам руководитель потеряет власть , что он потом окажется ненужной единицей ...

1 У вас есть страх « быть плохим ». Это страх парализует , не дает действовать эффективно . Взвесьте что вам важнее , быть хорошим для подчиненных , или построить свою карьеру / бизнес ...