Путь HR-а. Оценка, обучение, управление персоналом

Два вопроса, которые мне часто задают про ассессмент (оценку персонала) 1️⃣ Что на самом деле оценивают, и при чём тут кофе❓ Многие думают: ассессмент закончился, и можно расслабиться. Но вот секрет. Иногда самое важное происходит в других местах: Во сколько вы приходите на ассессмент Соблюдаете ли правила Как вы оформляйте материалы Слышите ли вы инструкции Как вы разговариваете с другими участниками у кофемашины Перебиваете или слушаете Помогаете другим или закрываетесь в телефоне Наблюдатели видят всё. Потому что настоящий человек появляется именно тогда, когда думает, что его уже не смотрят...

Помните кастинг в кино? Режиссёр не спрашивает актёра "умеете ли вы плакать по-настоящему?" Он просто говорит: «Сыграйте сцену». Ассессмент работает так же. Никто не спрашивает "Вы умеете руководить командой?" Вам просто дают команду и смотрят. Именно поэтому он точнее любого собеседования. Слова можно подготовить. Себя сложнее. «Я зашла в комнату. За столом сидели трое с блокнотами. Следующие 6 часов они молча наблюдали за всем, что я делаю…Бррр… Непривычно» - со слов одной участницы оценки - «Наблюдали, что говорю о себе...

☀️ Попалось исследование 2024 года «Кому на Руси жить хорошо?» Интересно в 2026 году что-то поменялось кардинально Мне кажется нет… Только стресса и тревожности стало больше Несколько цифр из исследования: 🔹 Какими навыками и умениями должен обладать руководитель компании в Вашей сфере, чтобы добиться успеха? 57% - Умением действовать рационально в условиях стресса, многозадачности 56% - Умением справляться со стрессом, сохранять ментальное здоровье 46% - Умением сочетать в балансе личную...

?» Сегодня проводила оценку компетенций (ассессмент) в отделе продаж. Ещё вначале заказчик попросил меня: «Будьте с ними помягче. И улыбайтесь, пожалуйста. Они нервничают». Окей. Взяла на заметку. Но потом началось интересное. На протяжении на дня участники периодически останавливались и спрашивали: Вы почему нам не улыбаетесь? Это точно не провокация? Мы же справляемся, правда? А это не просто нервы. Это уже «диагноз». Есть такая штука в психологии - зависимость от внешнего одобрения. Когда внутри нет устойчивой точки опоры, мы начинаем искать её снаружи...

: - Зачем нужен руководитель? - Зачем контролировать, сотрудник опытный, прекрасно работает? - Я могу на него положиться 5 причин, зачем нужно управление даже надёжными людьми 1. Сотрудники расслабляются без контроля Даже лучший сотрудник со временем снижает планку. Это не злой умысел. Это физиология и психология. Контроль держит тонус. 2. Без надзора интересы смещаются Человек начинает оптимизировать под себя, а не под компанию. Осознанно или нет, но его "удобно" и твоё "нужно" расходятся. 3. Руководитель видит картину целиком Сотрудник видит свой участок. Руководитель соединяет части в систему, замечает рассинхрон, который сам исполнитель не видит...

И вот, мы вернулись после больничного/отпуска, а команда... расслабилась? Не будем давить. 3️⃣ ритуала, чтобы спокойно вернуть ритм: 1. Короткий общий созвон в первый день. Не разбор полётов. Просто: «Я здесь, сверяем курс» 2. Один быстрый совместный результат прямо сейчас. ▪️Обновить приоритеты на неделю на общей доске...

🙈😂 Прикиньте, западные зумеры хотят, чтобы компании добавили Оземпик в ДМС. Опрос ZipHealth тысячи респондентов показал, что 47% поколения Z отдадут предпочтение работодателю, который покрывает траты на GLP-1...

Оказалось, что честнее всех признаются дизайнеры, аналитики и пиарщики. Следом идут юристы (27%), инженеры (26%) и сисадмины (26%). А вот кто почти не ленится, так это главные бухгалтеры и операторы кол-центров (всего 9%), кладовщики (11%), продавцы (12%), маркетологи (13%) и рабочие (14%)...

🌟 В понедельник утром многие руководители проводят включающие совещания. Совещания, с которых начинается неделя. И это правильно. Но мало кто задумывался, что совещание начинается не с повестки. Лучшие руководители знают: первые 2 минуты встречи решают всё. ❌Не "Итак, начнём"… ✅А ритуал, который переключает людей в нужный режим. ❗️Шесть ритуалов, которые работают: 1️⃣Комплимент. Отметьте кого-то конкретно: «Антон, видел твой отчёт. Чёткая структура, спасибо». Люди расслабляются и включаются. 2️⃣История. Одна короткая фраза: «Сегодня утром застрял в пробке и понял кое-что важное про наш проект...

✨ У меня три вопроса: Кем она работает? Где у нее силы 75 лет на такую нагрузку Что понял начальник про карате? Вопросов больше нет…

Выводим весь персонал на работу в кафе Времена-то непростые Сокращаем расходы… режем бюджеты И главное, покупаем только кофе… На фото, одна умная леди организовала себе коворкинг в кафе

)? Bus factor («фактор автобуса») — термин из мира IT с привкусом чёрного юмора. Буквально это ответ на вопрос: «Сколько членов команды должно попасть под автобус, чтобы проект стало невозможно завершить» 🙈 👉 Автор термина — американский программист Майкл МакКлей, который в 1994 году задался вопросом, что произойдет с языком Python, если его создателя Гвидо ван Россума собьет автобус (оригинал поста лежит здесь) Не обязательно попадать под автобус для выбывания из команды — таким фактором может быть болезнь, декретный отпуск, увольнение или конфликт. Анализируя людей, мы можем увидеть зоны...