Путь HR-а. Оценка, обучение, управление персоналом

Сериал 2022 «Не сработало» Как увольняют за плохую энергию😂 А на самом деле за неуважение к ценностям. А может быть это просто чьи-то детские капризы… Как думаете?

Получила кейс. Думаю полезно будет каждому руководителю. Мой ответ… Понимаю ваше состояние - два года корректировок истощают. Но прежде чем принимать решение об уходе сотрудника, важно честно ответить себе на вопросы: Сначала - диагностика вашей работы с ним Как именно вы его обучали эти два года? - Давали ли обратную связь сразу по горячим следам после каждого косяка? - Это была системная работа или эпизодические "пролезки"? - Вы реально вкладывались в его развитие или надеялись, что "сам...

«Умею планировать» — самая опасная иллюзия руководителя Веду проект развития управленческой команды в крупной компании (по соглашению о конфиденциальности не могу раскрывать название) совместно с партнёрами из компании «Нужные люди». И очень рада, что заказчик согласился начать именно с компетенции планирования. ❓Почему планирование — это основа По моему многолетнему опыту оценки руководителей, навыков планирования всегда недостаточно. Их не бывает слишком много. Часто со стороны кажется: «Ну...

17 лет убытков. История, которую стоит знать каждому руководителю В 2008 году Виктория Бекхэм запустила свой модный бренд. Критики давали ей максимум 2 года. «Очередная звезда, играющая в бизнес». Что произошло дальше? → 10 лет подряд – убытки → Накопленный минус ~$60 млн → Насмешки СМИ и экспертов → Давление инвесторов Большинство бы сдались на 3-й год. Она продолжила. ❓ Что она делала «неправильно» (по меркам быстрого бизнеса): ❌ Не гналась за трендами ❌ Не снижала цены ради роста продаж...

Это видео — не просто забавный эксперимент с обезьянами. Это иллюстрация фундаментального принципа: при одинаковых условиях должно быть одинаковое вознаграждение. Обе обезьяны выполняют абсолютно одинаковую работу — приносят камешки. Задача одна. Требования одни. Возможности равные. Но одна получает виноград, другая — огурец. И реакция мгновенная: возмущение, крик, отказ от сотрудничества. Знакомо? В любом коллективе, где критерии одинаковые, а вознаграждение разное — атмосфера отравлена. Когда от всех требуют одного и того же, все работают в равных условиях, но одних награждают, а другим дают «огурец вместо винограда»...

Деньги важнее всего: Что на самом деле хотят россияне от работы? Новое масштабное исследование показало, как за 10 лет изменились трудовые приоритеты соискателей и работодателей. Коротко перескажем: Топ-3 главных фактора для соискателей в 2025 году: 1️⃣ Высокая зарплата — 59% (и это безоговорочный лидер) 2️⃣ Адекватный начальник — 38% 3️⃣ Стабильность компании — 31% Карьерный рост и интересные задачи уже не в приоритете — их набрало 27% и 14% соответственно. Кто и о чем думает: разрыв в восприятии Работодатели в целом угадали главный запрос: • 87% HR-ов считают, что кандидаты идут за деньгами (и они правы)...

🔥 Подготовили маленький тест: Насколько ваше руководство соответствует современным трендам? Ответьте «ДА» или «НЕТ» на 5 вопросов. За каждый «ДА» — 10 баллов. 1️⃣ Если сотрудник выполняет задачу медленнее, чем вы сами, ваша первая мысль — показать, как делать это «правильно»? 2️⃣ Вы всегда знаете, над какими именно задачами (не проектами, а задачами) прямо сейчас работает каждый член вашей команды? 3️⃣ Вы считаете, что регулярные внеплановые совещания — лучший способ быстро решить проблему? 4️⃣ Вы проверяете черновые версии рабочих документов или дизайнов до того, как сотрудник посчитает их готовыми? 5️⃣ Вы часто используете фразы «Я бы на твоем месте...

Хочу рассказать вам историю с недавнего тренинга, которая отлично иллюстрирует, насколько важно уметь давать конструктивную корректирующую обратную связь. В пятницу я проводила тренинг, и там возникла ситуация, которая ярко подсветила необходимость правильно формулировать обратную связь. Я даю группе задание для работы. У нас в группе был парень по имени Юра — он говорил довольно громко. Участники разделились на группы, уселись, и Юра начал очень громко объяснять материал. Одна из девушек сказала ему: «Юр, давай потише! Ну сколько можно? Кричишь — уже устали тебя слушать!» Юра за словом в карман не полез...

Чуть-чуть юмора в понедельник 😂 Как руководство относится к твоему опозданию в зависимости от уровня зп

Физика энергии 🔥Первый закон Ньютона: тело в движении стремится оставаться в движении. С энергией так же — самое сложное *начать*. После первого действия второе идёт легче. Понедельник — это преодоление инерции покоя...

Пятница… позволим себе пошутить

Вчера закончился вебинар, который я проводила в партнерстве с компанией «Вне рамок» для крупного федерального производственного холдинга «Уралхим». Вебинары проходили в рамках развития компетенции — готовность к изменениям, обучение, адаптивность. Это моя любимая тема, тема развития навыков, тема развития компетенции, потому что я в этой сфере уже давно развиваю руководителей, участвую в больших корпоративных проектах в роли...