Я у мамы Робот

В минувшие выходные общался с коллегой, которая рассказывала про суть ChatGPT. Ведь он уже наделал много шума и каждый уважающий себя менеджер успел задуматься, не получится ли прикрутить этот инструмент для извлечения невиданной до этого пользы? И, как всегда, ответ оказался отрезвляющим: волшебной таблетки не существует! Хотя, несмотря на то, что реальной выгоды большинство пользователей не получает, хайп продолжает активно расти. Начинается всё с того, что пользователи пишут свой текст в чат и получат на первый взгляд осознанный ответ...

Наступил тот момент, когда каждый руководитель должен себя проявить как-никто. На фоне указов правительства РФ от 21 сентября у многих людей возникла паника. Не у всех есть желание поучаствовать в мероприятии на 300 000 человек. И вполне закономерно, что некоторые из них эмоционально не вывозят напряжённости и навостряют лыжи за бугор. И возникает вопрос: а что же всё-таки делать? Ведь вам как руководителю нужно сохранить ключевых сотрудников и в целом работоспособность коллектива. Простыми письмами от руководства здесь не отделаешься...

Последние 2-3 года активно продвигается месседж, что IT- это новый реп и только здесь можно заработать очень много денег. Доходы действительно сильно росли. Хватает и на смузи, и на технологические ништяки, и даже немного остаётся. IT-евангелисты активно продвигают повестку, что спрос на ИТ-специалистов не упадёт и через 10 лет. А Минсвязи утверждает, что в РФ не хватает от 500 тыс. до 1 млн специалистов. И как вишенка на торте на всём этом хайпе начали активно развиваться онлайн-школы. Они пачками клепают начинающих специалистов, адски жаждущих крупных доходов...

Сейчас модно ИТ-специалистам валить из России. Это эмоциональное желание можно понять. Достаточно сложно жить расслабленно, когда каждый день видишь новые негативные новости и ограничения. В общем, этот негатив и подкосил ребят. И вот специалисты потекли в Армению, Грузию, Турцию и в Европу. Но я уверен, что большая часть из них вернётся обратно. Кстати, у меня самого одна подчинённая уехала в Турцию. Назовём её условно "Наташа". Ниже я напишу, что с ней произошло. По моему мнению, в ближайшие 6-12 месяцев нужно ждать массового возврата...

Цены из-за текущей нестабильности растут и часть сотрудников уже просит повышения ЗП. Мотивируют это снижением качества жизни. Но для компании ситуация выглядит по-другому. Чтобы платить больше, надо зарабатывать больше. Ни одна компания себе в убыток работать не будет. Поэтому повышать ЗП или нет имеет неоднозначный ответ. Я для себя выработал следующий план действий: В общем и целом не надо стремится удерживать всех во вред компании. Лучше выбрать выжидательную позицию и сэкономить финансы. Тем более никто не знает, что будет через пару месяцев...